辽阳剐什教育咨询有限公司

新聞中心

03-26
2019
HTML5 手機網站開發(fā),為什么需要做手機網站?
HTML手機站是什么?HTML MOBILE STATION指的根據您使用的移動終端,給您適配的網站類型,您可以理解為您PC網站的手機版。為什么要做手機站?經??蛻魰栁覀?,自己的手機什么電腦網站都可以訪問,還要做手機版網站干嗎?智能手機訪問電腦版網站是沒問題的,但目前還有很大一部分用戶用的是非智能手機,雖然用firefox,chrome等瀏覽器也能達到訪問的效果,但呈現的網頁非常凌亂,不能給用戶很好的體驗。智能手機通過瀏覽器縮放功能也很難有好的瀏覽體驗,再來智能機訪問電腦網頁的速度要遠低于訪問手機版網頁,在手機上網流量資費高昂的環(huán)境下,手機版為用戶節(jié)省流量。HTML5手機站建設的優(yōu)勢01手機網站移動體驗好當用戶使用手機瀏覽器訪問您的網站時,給他呈現的并非您的PC網站,而是自動檢測使用設備后顯示的html手機站,網站更符合移動端操作習慣,用起來更流暢。02手機網站推廣成本低推廣一個html手機站幾乎不需要太大成本,用戶只要聯網,就可以掃碼或者輸入網址直接訪問體驗,相較于APP應用還需要下載應用等繁復的操作,用戶更愿意在html進行初次試用體驗。03手機網站建站速度快html已存在多年,開發(fā)技術成熟,也為HTML手機站的開發(fā)速度提供了一定的保證,如果說開發(fā)一個APP需要至少2個月,那么一個html手機站只需要一半不到的時間。04手機網站建站成本低由于html建站技術成熟,此類型的建站成本往往比今年才興起的APP開發(fā)成本更加低廉,實惠。
03-22
2019
選擇網站建設公司開發(fā)設計網站需要注意的事項
互聯網時代的高速發(fā)展,給人們的生活學習工作帶來了極大的便利,網絡已經是生活中不可缺少的一部分,而在企業(yè)的發(fā)展過程中,同樣也缺少不了互聯網渠道的宣傳,企業(yè)官網在不知不覺間已經成為了公司的門面,消費者在對于企業(yè)不熟悉的情況下,通常是通過官網潛意識的評判這家企業(yè)產品質量及服務實力,因此企業(yè)網站開發(fā)設計非常重要,那想找網站建設公司開發(fā)設計網站需要注意什么呢?一、網站定位是一個非常重要的因素,無論想做什么類型的網站,企業(yè)都需要明確網站的定位,之所以要明確定位,是因為定位會影響到網站后期的營銷方向,這同樣也關系到確定網站在設計開發(fā)時的重點,所謂的定位包括:網站想要給訪問者提供什么服務?主要宣傳什么?是以宣傳推廣為主還是以銷售為重點等等,網站建設公司只有明確企業(yè)定位才能開展進一步工作。二、網站首頁導航設計和整體布局,首頁是整個網站的門面,影響著訪問者對于企業(yè)的第一印象,而導航是網站內容的總框架,導航的布局非常重要,相當于網站的路標,公司想要展現哪些內容給訪問者,都通過導航明確指示。網站的整體布局要有主次分明,網站排版時頁面不要過滿,要有適當的留白,建議放置較為突出的內容,每個欄目也要做好布局,重要的內容放在突出的位置,風格設計要符合公司的定位,顏色搭配也要符合公司氣質以及公司特色。三、網站程序的選擇也關系到網站后期運營,網站建設的程序有很多,企業(yè)需要從各方面綜合考慮,易用易上手易操作、代碼簡潔不冗長,網站使用什么程序,需要從運營和技術層面考慮。四、網站的開發(fā)建設,是為了企業(yè)的宣傳推廣,但現如今各行業(yè)企業(yè)之間的競爭非常大,難免會出現惡性競爭的現象,因此網站的安全問題也是需要特別注意的,要防止對手的惡意攻擊和信息盜取,所以企業(yè)網站的安全維護建設時非常重要的,在選擇網站建設公司時要關注其網站安全維護方面是不是有保障,以免受競爭對手的惡意攻擊。企業(yè)網站建設最基本的就是要讓訪客看到企業(yè)的實力,產品,技術,管理,企業(yè)文化和企業(yè)形象,能夠全面詳細地展示企業(yè)及企業(yè)產品,企業(yè)網站設計的如何,直接關系到企業(yè)形象和實力,同時也反映了一種軟實力,網站的建立是一個企業(yè)形象的問題,而企業(yè)形象很大程度上是通過網站建立的。
03-20
2019
該如何選擇網站設計開發(fā)公司
怎么選擇網站設計開發(fā)公司呢?互聯網經濟的高速發(fā)展,網站更是成為了公司的臉面,網站制作的成功與否,直接影響到用戶對企業(yè)的第一印象,現如今各企業(yè)間的競爭壓力越來越大,有一個好的網站相當于有了很大的助力,那么對于一個需要網站的公司來講,在選擇網站建設公司時應該注意哪些方面呢?或者說專業(yè)網站建設公司的必備條件有哪些呢?第一、一家專業(yè)的網站建設公司都會有專門的客戶經理或者項目負責人,在建站初期由項目負責人和和客戶對接,溝通并整理客戶所有需要的內容、功能以及企業(yè)資料、建站費用預算等問題,然后再交由項目組制定初步方案,確定沒有問題之后擬定合同并簽訂,在未來的建站過程中客戶出現的所有問題都由項目負責人負責對接溝通,隨時跟進建站過程。第二、網站建設公司是否有優(yōu)秀的客戶服務案例,這一點非常重要,企業(yè)在考察網站建設公司時可以通過案例看出其真實的水平,一般來說專業(yè)的網站建設公司會拿出一些優(yōu)秀的客戶服務案例或是知名度較高的客戶案例,讓客戶放心,而企業(yè)可以通過這些案例,來綜合考慮這個團隊是否能夠達到自己的要求;而如果一個企業(yè)連最基本的案例都拿不出手,其水平如何可想而知。第三、關于收費,不同的建站公司收費標準也不一樣,一些公司在收費方面在合同上寫的很清楚不會有附加費用,但如果客戶臨時需要加一些功能或者換一些素材,那么這時候就要更改合同內容,需要把功能或者素材的費用加在里面,像這種臨時加功能換素材的費用,有些小公司可能會非常不厚道的多報一些,而專業(yè)的建站公司則不會出現多報價格的情況;還有些網站看起來功能特別多,但是細想一下,很多功能都用不上,但是就是這些多余的東西造成了網站收費報價高的問題,因此在網站建設初期,一定要定位好自己的網站,明確自己建站目的,少花冤枉錢。第四、當網站上線之后,網站建設公司的售后服務就開始了,專業(yè)的網站建設公司會重視每位客戶對公司的印象,因此在合同中會明確體現其售后服務包括哪些,只有這樣才能避免后期出現問題時,出現扯皮的現象,只有把售后方面做好,客戶發(fā)現問題時,可以隨時聯系網站建設公司的技術人員,可以在短時間內找出所存在的問題并解決。如果網站建設公司無法提供售后服務,要慎重選擇。專業(yè)的網站建設公司在進行設計制作之前,都會深挖企業(yè)市場用戶審美需求和體驗,并進行深度調研和分析,然后制定網站整體風格和欄目設置,雙方溝通方面會更加順暢,而成立時間較短并且專業(yè)度有限的網站建設公司由于在網站建設方面的經驗欠缺,對于客戶表達的內容,需要長時間的理解,因此在前期溝通會浪費很長的時間。綜合以上幾個方面可以細心考察一下網站建設公司的真實水平。
03-06
2019
聊天寶(原子彈短信)團隊解散,羅永浩已退出
3月5日下午,聊天寶團隊宣布就地解散,原來大約兩百人的團隊,“只保留二三十人”,或將回流到錘子科技?! 晃唤咏奶鞂毜娜耸客嘎?,該團隊“最初的小幾十人”來源于錘子科技,而后隨著外部資金注入以及業(yè)務擴張,巔峰時曾一度發(fā)展到近200人,其中除了部分錘子員工的后續(xù)補給之外,大多數為社招人員,“今天被解散的人中,也包括了從錘子過來的?!薄 £P于后續(xù)補償,有內部員工向36氪表示,“說是有補償的,但現在(公司)沒錢?!薄 ∫晃诲N子內部人士向36氪提供了一個細節(jié):聊天寶之前仍可以1元提現,但至昨日晚間,“提現金額已經提到100元了”。  聊天寶一度被視為羅永浩寄望于社交的一場“翻身仗”。  2018年8月20日,在堅果Pro 2S的發(fā)布會上,羅永浩首次介紹了“快如科技”團隊的社交軟件“子彈短信”,這款產品隨后迅速躥紅。8月27日,子彈短信完成一輪高達1.5億元的融資,傳投資方為成為資本和高榕資本等,羅永浩其時透露:“五十多家投資機構,才見了不到十分之一?!?019年初,子彈短信更名為聊天寶。時至2月,情況急轉而下:國家網信辦約談約見了包括“聊天寶”在內的四款社交類新功能新應用企業(yè)負責人,責成有關企業(yè)履行和完善安全機制程序,依法開展安全評估工作?! ″N子天貓旗艦店商品下架、停止手機研發(fā)、“賣身”字節(jié)跳動……過去一兩個月間,隨著錘子科技的加速陷入迷霧,聊天寶的命運也在經歷炙烤。2月中旬,聊天寶在App store中的下載量排名已經滑落到第1317名,社交分類榜居第82位?! ∫晃诲N子內部人士告訴36氪,“老羅(羅永浩)在解散前就離開了聊天寶,現在(兩者)已經無關了?!薄 ∵@一信息此前已被印證——一周前,根據天眼查數據,羅永浩就已經先后退出天津云上漫步科技合伙企業(yè)(有限合伙)、天津云上暢游科技合伙企業(yè)(有限合伙)股東行列。聊天寶主體公司北京快如科技有限公司由成都快如科技有限公司100%持股,而成都快如科技有限公司由云上漫步和云上暢游兩家公司控股。
02-17
2019
當阿里、騰訊、京東混戰(zhàn),誰才是新零售的“關鍵先生”?
從馬云提出與電商說再見,全面擁抱新零售的那一刻開始,電商時代或許開始進入改道換擋的新時代。當互聯網紅利落幕,以搭建平臺,導引流量為代表的傳統電商模式開始被以技術賦能,深度參與為代表的新零售所取代,無論是互聯網巨頭還是中小型的創(chuàng)業(yè)者們都開始將新零售看作未來發(fā)展的新風口。以資本參與線下場景的布局、建造以新技術為主打的技術中臺、強化對線上線下商家的深度賦能都在成為新零售時代的主要標志。阿里、騰訊、京東等互聯網巨頭都在強化以上方面的布局,并且逐步將發(fā)展的重心轉移到了以新零售為主的軌道上。正如電商曾經給我們帶來的巨大紅利一樣,新零售同樣將會給我們的生活帶來深度影響?;蛟S,這正是新零售之所以受到如此多的關注的根本原因所在。然而,一味地看到新零售的紅利,而不去真正做真正屬于新零售的事情,最終只會把新零售的發(fā)展帶入到一個被概念充斥的時代。無人超市、無人貨架等所謂的新零售物種的曇花一現便是新零售跑偏的重要證據。因此,既然馬云將新零售看成是一個完全有別于電商的全新概念,我們就不能一味地用電商的思維去看待新零售,更加不能用電商邏輯去實踐新零售。只有真正將電商和新零售區(qū)分看待,才能避免將新零售的發(fā)展落入電商的俗套里。所謂的新零售才有“新”的可能性,而非僅僅只是舊瓶裝新酒式的自說自話。事實情況卻是,人們僅僅只是把新零售看成是電商的延續(xù),并未看到新零售與電商的不同,因此,在當下的新零售市場上依然存在諸多打著新零售的幌子,從事電商相關操作的現象。新零售并非電商的延續(xù),新的改變正在發(fā)生馬云在云棲大會上有關新零售的闡述讓很多人感覺他僅僅只是想要給人們傳遞一種概念而已,其實質依然是電商的套路和邏輯。然而,他們并不知道的是馬云在云棲大會上提出新零售的概念,其實是在與電商來一次徹底的訣別。在新零售被提出之后,阿里巴巴便開始了在積極擁抱新零售上的一路狂奔。通過觀察阿里巴巴在布局新零售上的種種動作,我們開始越來越多地感覺到所謂的新零售并非僅僅只是一個電商概念的延續(xù),而是具有諸多新的動作和突破。通過新技術、新模式等手段來重塑行業(yè)運行邏輯,從而找到新的增長突破口,成為當下以阿里巴巴為代表的諸多互聯網巨頭們都在嘗試的一個重要課題。越來越多的證據表明所謂的新零售并非是電商的延續(xù),而是互聯網巨頭用新的方式和手段將互聯網時代那些沒做的和沒做好的重新做一遍。以新零售的概念提出為肇始點,越來越多的改變正在發(fā)生,一個更加充滿變數的全新時代正在來臨。平臺時代并未結束,而是在發(fā)生深刻改變。新零售時代的來臨,特別是平臺模式的泛濫讓很多人認為平臺模式正在日漸走向邊緣。僅僅只是依靠平臺,僅僅只是去中間化,開始逐漸失去原有的魔力。所謂的平臺模式并未真正終結,而是變得更加深度和多元。新零售時代的平臺不再僅僅只是一個買賣雙方對接的場所,而是變成了一個大型的供給端口。技術、數據、產品等諸多與行業(yè)息息相關的元素都將會在平臺上呈現和供應,平臺不再僅僅只是一個平臺,而是開始變成一個大的供應方——S。從這個角度來看,平臺時代其實并未真正結束,而是開始以另外一種全新的姿態(tài)出現。同互聯網時代平臺僅僅只是平臺相比,新零售時代的平臺承擔的更多的是一種供應者的角色,或許這也是為什么新零售的商業(yè)模式是S2b模式的根本原因所在。從這個邏輯來看,互聯網時代的平臺功能非但沒有減弱,反而還開始發(fā)生深刻改變。一個具有全新特色的新平臺時代由此開啟,新零售對于平臺角色的重新定義意味著新的商業(yè)模式正在形成。新技術在驅動行業(yè)發(fā)展過程當中的作用正在增加,互聯網技術的作用正在減弱。自從宣布新零售的那一天開始,阿里巴巴便開始了在布局新技術之路上的一路狂奔,并且開始將技術布局的觸角深入到了幾乎技術的每一個領域當中。阿里巴巴不是例外,騰訊、百度和京東都在開始布局新技術。新技術正在成為各大互聯網巨頭爭相布局的全新領域,當互聯網技術不再成為一種主要驅動力的時候,以新技術為主要驅動力的全新增長方式正在不同行業(yè)當中上演。相對于電商,新零售更加關注新技術的應用以及由此帶來的全新增長。相對于電商時代的去中間化,由新技術所驅動的新零售行業(yè)的發(fā)展更加關注行業(yè)本身,更加側重于改造行業(yè)本身,通過將新技術應用到行業(yè)身上來改變那些互聯網技術無法改變的痛點和難題,從而把行業(yè)的發(fā)展帶入到一個更加側重于本質的發(fā)展階段。如果說電商是由互聯網技術所驅動的發(fā)展模式的話,那么新零售則是以大數據、云計算和智能科技為代表的新技術所驅動的發(fā)展模式。除了這些技術之外,還有很多其他的新技術,這些新技術共同作用才能真正驅動行業(yè)的發(fā)展。從這個角度來看,在新零售萌芽之后出現的無人貨架、無人超市等所謂的新零售模式并不是真正意義上的新零售,他們僅僅只是電商的變種。或許正是因為如此,我們才看到這些所謂的新零售模式會在很短的時間內便被市場所淘汰。以B端行業(yè)的賦能為突破口,一場發(fā)生在行業(yè)端的全新變革正在開啟。很多人會將移動互聯網時代稱作消費互聯網時代,它側重于對用戶消費行為和消費習慣的改造。進入到新零售時代后,用戶消費行為和習慣已經發(fā)生了根本改變,消費升級時代已經來臨。如果我們再用傳統的商品和服務提供給已經發(fā)生改變的用戶,用戶體驗勢必會出現痛點。新零售便是在這個背景下誕生的。我們看到以阿里、騰訊和京東為代表的新零售參與者們都在用賦能的方式不斷提供給B端以新的技術、新的模式和新的手段來改變傳統行業(yè)的痛點和難題,從而滿足已經發(fā)生改變的用戶需求。同互聯網時代的引流不同,新零售時代的主要特征是以賦能為主要代表的。當平臺不再為行業(yè)單純地供應流量的時候,他們必然會更加深度地參與到行業(yè)實際運作過程當中,從而將會給B端行業(yè)的發(fā)展帶來更多影響。我們現在看到的阿里、騰訊、百度和京東等諸多新零售的參與者無一例外都是在試圖通過賦能的方式主動參與到行業(yè)實際運作過程當中,在被B端行業(yè)帶來更多改變和突破的同時,繼續(xù)找到更多變現的可能性。正是由于新零售的顛覆性,所以它才會與電商有著本質的區(qū)別與聯系。新零售并非是電商的延續(xù),而是一種全新物種。只有認識到了這一點,我們在擁抱新零售的道路上才不會迷失方向。同樣地,只有我們以全新的視角來看待新零售,才不會落入電商的俗套里,新零售的發(fā)展才會有特立獨行的一面。左手場景,右手技術,誰才是新零售的關鍵因子?新零售與電商的本質區(qū)別決定了我們不能簡單地以電商的邏輯和思維去看待新零售的發(fā)展。同電商時代的平臺和流量兩大關鍵因素不同,新零售同樣有屬于自身行業(yè)特色的關鍵因子。當我們看到阿里、騰訊在線下場景布局戰(zhàn)場上打得火熱,當我們看到技術中臺在阿里、騰訊的新零售布局里發(fā)揮愈加重要的作用,當S2b模式、S2b2c模式不斷涌現的時候,我們會產生一個疑問,在如此多的因素當中,哪些才是真正屬于新零售的關鍵因子呢?電商時代的平臺與新零售時代的場景具有同樣的價值與意義。我們都知道,電商時代的買賣關系是在線上的平臺上發(fā)生的,淘寶、京東、拼多多等電商平臺的崛起都是由于其平臺屬性所決定的。從某種意義上來講,決定電商時代成敗的關鍵在于平臺是否足夠強大,平臺所承載的流量是不是足夠多。因此,我們可以把平臺看作是電商時代的關鍵因子。進入到新零售時代后,平臺的功能和屬性已經發(fā)生了根本性的變化,以用戶和商品產生聯系的場景為代表的因子開始成為決定新零售的關鍵因素。所以,我們開始看到以阿里、騰訊和京東為代表的新零售入局者們開始以資本、技術、賦能等手段不斷構建屬于新零售時代的場景體系。大到大型的實體商超,小到遍布在小區(qū)周圍的夫妻小店,一個與人們的生活發(fā)生深度聯系的場景體系開始形成。從某種意義上來講,場景的多樣性和深入性決定了未來新零售的入局者們與用戶產生聯系的深度與廣度。從這個角度來看,我們幾乎可以確定的是場景扮演著和電商時代的平臺一樣的功能和作用。相對于電商時代的互聯網技術,新零售時代的新技術承擔的角色和作用更加重要。盡管互聯網技術在改造行業(yè)的過程當中并不具備太多的功能和作用,它僅僅只是解決了商品與用戶對接的問題。但是,我們卻依然不能否認互聯網技術在電商時代所扮演的重要角色。作為一種科技范疇的概念,技術始終都是決定他們未來走向的關鍵所在。相對于電商時代的互聯網技術僅僅只是承擔的去中間化的功能和作用不同,新零售時代的新技術在推動行業(yè)發(fā)展過程當中扮演著更加重要的作用。同互聯網技術僅僅只是停留在平臺的范疇內不同,新零售時代的新技術更多地參與到了行業(yè)實際運作過程當中,通過不斷在行業(yè)發(fā)展的不同環(huán)節(jié)和流程里應用新技術,新零售的賦能者們能夠對傳統行業(yè)進行深度賦能,從而改變行業(yè)發(fā)展的動向。從這個邏輯上來看,新技術在新零售行業(yè)的發(fā)展過程當中扮演著更加重要的功能和作用。新技術已經不在僅僅局限在商品和用戶產生聯系的階段,而是開始深度參與到了商品實際生產過程當中,通過新技術的不斷參與,新技術成為決定新零售到底能夠走多遠,決定新零售到底與電商有著多少區(qū)別的關鍵要素。從這個邏輯上看,技術在新零售時代較之于互聯網技術在電商時代扮演著更加重要的功能和作用。阿里、騰訊、京東為代表的互聯網巨頭們在擁抱新零售道路上的義無反顧讓我們更加篤定地認為新零售與電商有著本質的區(qū)別。所謂的新零售是一個全新物種,它帶來的將會是一場全新的改變。當有關新零售的模式、手段不斷出現的時候,我們開始失去對新零售的正確判斷。有人認為新零售就是要搭建不同的場景,將用戶與商品產生更多的聯系;有人認為新零售就是要不斷加持新技術,通過新技術對傳統行業(yè)進行更加深度的改造。在我看來,所謂的新零售是一個比電商時代更加復雜的全新體系,只有將場景與新技術實現深度融合與聯系,才能讓新零售不僅僅只是一個概念,而是一個真正具備自身特色的全新物種。
02-05
2019
裂變, 常用的小程序裂變方法
    小程序即用即走的特性,極大降低了創(chuàng)業(yè)者連接用戶的門檻。接入微信體系、省去下載動作后,每個小程序應用只需要做好裂變,都擁有爆發(fā)式增長的潛在可能。接觸過的幾乎每一個小程序創(chuàng)業(yè)者,都在想盡辦法做裂變。他們規(guī)模不同,領域不同,打法不同,但都認同一點,裂變是微信小程序體系下最具想象力的增長途徑,極低成本,極高效率。說起來,裂變一點都不神秘,古話說“一傳十,十傳百”,早總結過??蓹C制簡單,做好太難,問題在于憑什么讓人傳,又憑什么一傳再傳。見實以往采訪過的各路大神中,就有不少玩裂變的高手,我們也已在之前的推送中分享過他們的打法,但不夠系統。今天我們做一個橫向梳理,將這些市面上已有的主流裂變方式稍做集結,供大家參考。見實的讀者中臥虎藏龍,有好的裂變玩法,也可以多向見實支招,我們繼續(xù)匯總分享給大家。如下:1.節(jié)點裂變裂變意味著源源不斷的拉新,關鍵有兩個,一是觸發(fā),二是節(jié)點。其中,觸發(fā)決定了傳播意愿,節(jié)點決定了傳播效果。對于小程序,觸發(fā)的設計殊途同歸,節(jié)點就顯得尤為重要。黑咔相機是目前總用戶數量級最大的小程序團隊之一,他們曾在幾次獲得爆發(fā)式裂變增長,在見實之前的“實話會:小程序大神局”活動上,黑咔創(chuàng)始人姜文一分享過他們的裂變打法,核心是找到正確的人群節(jié)點,并利用時間節(jié)點。黑咔引爆增長的用戶群體很有意思,姜文一介紹,在黑咔小程序中40歲年齡以上人群占比有50%以上。這多少有些反直覺,上歲數的人,為什么如此熱衷分享照片?姜文一說,小程序提供了一個機會,讓他們意識到中國的主流網民在哪里。黑咔的第一次引爆,是在杭州一些50歲左右大媽的攝影群,她們在接觸使用黑咔后,會把照片積極分享到一大票的好友群、社區(qū)群、家庭群、跳舞群。背后的邏輯是,任何一個流量平臺崛起的時總是伴隨著一個新老交替期,而新進入的用戶是一點不挑剔的。這時只要滿足了新用戶的訴求,他們的積極性非常高漲。比如,黑咔的這一部分中老年用戶群,他們的集體意識很強,平時接觸的新鮮玩法較少,突然接觸到好玩的東西,就很樂于使用和分享,成為非常理想的分享節(jié)點。找到人群節(jié)點之外,黑咔還利用時間節(jié)點加速引爆。黑咔預見到春節(jié)會是一個巨大增長時間節(jié)點,在春節(jié)期間主推了對應的特色玩法,其中最受歡迎的是天空識別和表情玩法,尤其是將照片生成花式祝福、變臉財神等,與春節(jié)主題高度契合,也就迎來了爆發(fā)式增長。2.功能裂變基于功能的裂變也是一種主流打法,當小程序功能附加上強烈的目的性,用戶的分享意愿會非常高。比如,小游戲中最常見的“復活”功能。海盜來了的爆發(fā)性增長,有很大部分的功勞要歸功于復活等功能的設計,用戶出于自身利益考量,會主動將小程序擴散至其社交鏈條,包括各種社群和朋友圈。職場社區(qū)平臺小燈塔采用了類似的邏輯,小燈塔在平臺上的一些付費課程中,增加了“集Call免費”的功能,這項功能刺激用戶對課程進行分享擴散,靠裂變方式精準導入新學員。需要注意的是,在功能的設計方面,應該特別注意去避免惡意誘導分享。由于微信平臺作為小程序規(guī)則的制定者,始終會對平臺中泛濫式分享保持警惕,因此小程序創(chuàng)業(yè)者需要在其中尋找平衡。3.大量公號合作裂變有一種方式更加直接,像LOOK和SEE那樣,與大量公眾號合作,而每一個合作的達成都意味著可以觸達公眾號背后的讀者群。過去,微信公眾號主要承載內容,想要向交易邁進,最多可以添加原文鏈接或二維碼。LOOK和SEE看準了小程序給出的新機會,幫助公眾號作者們實現開店的愿望,將內容和交易進行緊密連接。在SEE創(chuàng)始人萬旭成看來,基于商品的裂變形式有很多種,例如拼多多上有1000萬個開設拼團的人,每個人分享給10個朋友,是一種1000萬x 10的裂變關系鏈。而SEE為自媒體賦能做電商,服務1萬個自媒體公眾號,每個公眾號有1萬個粉絲,形成的是1萬×1萬 的裂變。LOOK CEO嚴明之前做過一次分享,他認為公眾號與小程序結合的效果極為明顯,原因在于第一,公眾號擁有私域流量;第二,公眾號對于用戶擁有信任背書;第三,公眾號具有小程序固定入口。這些為裂變提供了基礎。因此,尋找到頂尖的公眾號,用服務和品質打動他們,合作,鋪開,自然產生輻射式的裂變。4.人群定制化玩法輕芒的阿禪分享過一個聽來的觀點,“試圖從一個產品里分出一個人群子集,用幾乎無差別的功能去滿足這群用戶,最終幾乎都以失敗告終”。這句話很有意思,也很適用于小程序,因為小程序基于微信平臺的圈層效應,很容易分出一個個人群子集。之前,唱吧CEO陳華在與見實的聊天中特別提到了人群問題。唱吧的小程序出手不凡,上線4天就收獲200萬用戶,這些增長有很多是來自于大平臺自有的品牌效應和增長慣性,但唱吧的確已敏感地意識到定制化玩法的重要性。陳華說,在做唱吧小程序時他發(fā)現,很多老年人、傳統印象中不太會玩移動互聯網的人,現在很容易在微信上基于關系推薦來玩。與APP相比,唱吧K歌小程序的年齡變化曲線更平緩,老年人比例更高。因此,后續(xù)唱吧就會針對老年人、針對不同人群,做不同的定制化玩法。小程序有一個很大的特點,就是每一個頁面都可以是獨立入口,那唱吧就會給不同人群做不同入口,這樣能夠顯著增強裂變效果,原先不愿意轉發(fā)的人轉發(fā)了,原先不愿接收的人群接收了。5.動作加持裂變小程序本身只是一種應用的體現形式,加入到微信社交體系中,一切都發(fā)生了變化。在社交網絡場景下,很多動作有著特殊的意義,例如“送”、“拼”、“幫”、“砍”等,一旦涉及到人與人之間的傳遞,這些動作都獲得了巨大的社交網絡加持。去年有兩家咖啡很火,瑞幸把“送”做得很好,連咖啡把“拼”做到極致。瑞幸在首次登錄獲贈一杯之后,贈送好友咖啡,自己也得一杯。這種補貼不僅僅帶來簡單的單量增長,贈送好友這一動作,使得裂變悄然形成,瑞幸收獲的用戶也就爆發(fā)式增長。連咖啡與見實深聊過他們是如何利用拼團做裂變的。連咖啡的用戶有很好的分享氛圍,但起初他們也沒有料到拼團的效果會如此顯著,以至于初次拼團嘗試就被爆單,不得不緊急下架。當連咖啡開始專門通過“拼團”頻道做裂變拉新后,用戶增量在一個月內就超過了過去全年,高達80% 的新增用戶都來自拼團。連咖啡的邏輯是,喝咖啡是次剛需,沒有吃飯那樣重要,但禁不起提醒,一旦人際關系中產生觸發(fā),購買的需求就隨之而來。因此連咖啡通過拼團的形式不斷觸達用戶,你們可以一起喝點咖啡。爆紅的拼多多更是如此,幫忙砍價的需求在微信上形成了現象級裂變,也是社交網絡對動作加持的最好體現。6.利益分成裂變涉及到錢的事,誰都敏感,利益分成就是一種簡單粗暴行之有效的裂變方式,甚至有一部分小程序的安身立命之本就在利益分成上。比如見實采訪過的茄子直賣平臺,在這里,有超過95% 的訂單來自用戶裂變。茄子直賣中,所有的用戶都可以作為平臺“推手”存在,他們被分為三檔,分別是:實習店主、店主、合伙人。推薦商品完成訂單轉化后不用檔的推手們分別可獲得售價5%、10%和20%的分成。在這里,成為實習店主的門檻很低,用戶只要支付29.9元,當完成3單轉化或3位好友注冊升級到店主,完成20單轉化或者20個好友注冊就能成為合伙人。這種直接的利益驅動和持續(xù)的吸引,促使用戶去邀請更多好友,或轉化更多訂單。
01-11
2019
程序困局:懂用戶,是否也懂創(chuàng)業(yè)者
1、微信老了嗎又是一年微信公開課。曾幾何時,如果說有一款app只要更新換代,就會立刻引發(fā)全行業(yè)的關注,掀起討論狂潮,這個app一定非微信莫屬。但是現在,最好的時代似乎正在過去。當微信上線了史上最激進的新版本,推出好看、強提醒和時刻視頻,坊間的回響卻并沒有那般熱烈。任何一個產品都會有生命周期,過了最高點就會是下滑曲線。微信可能是過去十年里最成功厲害的產品,但也不會例外。那么當微信的迭代已經不能挑動輿論嗨點的時候,下滑曲線是否已經到來?微信老了嗎,張小龍尚能戰(zhàn)飯否?當我們聽到微信小游戲使用人群,但30歲以上占據了58%,55歲以上用戶達6300萬,是增長最快的用戶時,這種疑慮涌上心頭:就像老齡化正成為中國的難題一樣,微信難道也開始了中年危機?在這種復雜的心情中,筆者終于等來了張小龍的深夜演講,這是張教主史上最漫長的一次公開表達,也是第一次抖出了那么多他內心深處“很實在”的東西。這是一場不需要任何專業(yè)技巧、甚至不需要標準流利的普通話也能讓你屏息凝神、忘記時間流逝的演說。作為一個創(chuàng)業(yè)者、產品人,筆者的內心是震撼的,我已經很久沒有聽過這么理想主義和純粹的內容,張小龍確實是這個時代最有深度的產品人。但是激動歸激動,平復心情大半天之后,我也終于想明白了:為何微信小程序一直不溫不火,為何微信的2B一直做不起來。這是有著深層次原因的,可能就在張小龍的內心深處,在他的初心和原動力那里。2 、“好的”小程序在分析原因之前,不妨分享另一個故事:微信小程序剛剛發(fā)布那會,有個創(chuàng)業(yè)公司ceo(這里不指名)歡欣鼓舞,在各種場合力挺,他發(fā)布的小程序也一個個成了病毒爆款。你一定認為,這個創(chuàng)業(yè)者一定已經走上事業(yè)巔峰,成為小程序創(chuàng)業(yè)者的個中翹楚了?然而事實是,這個創(chuàng)業(yè)者又開始開發(fā)app了。原因很簡單,他的每一個爆款都被微信下架了,理由無非是誘導分享之類。有次我問他:你放棄微信小程序,是不是因為微信要的小程序,只能是符合他利益、可以補充他生態(tài)的?他搖了搖頭:事情可能更糟,符合他利益都不行,還得“政治正確”。一邊看著直播,一邊這個“政治正確”又浮上心頭,因為整場公開課,微信的產品經理都在強調著:我們很“健康”,只要是“好的”小程序,都會得到我們全方位的支持,不要怕沒有流量。原來,小程序還有“好的”、“健康的”一說,那么何為不好呢,我那個朋友估計很不幸地算一個。可是問題來了。1、我要怎樣,才算足夠乖?2、我要多乖,才能被你垂青到?3、如果我乖,還能放心大膽做自己想做的事業(yè)嗎?作為一個商人,我的利益還能最大化嗎?滿心困惑。好在當晚,張小龍終于出來解惑了。3、像我一樣做產品張小龍說的很清楚,好的產品應該是人們的伙伴、為人們真正創(chuàng)作價值,而不應該為了流量變現或者kpi、刻意地去“套路”人們的點擊和時間。微信之所以與眾不同,就是因為守住了做產品的常識和底線。他引用了博朗公司的標準:有創(chuàng)意、實用、美感、易用、含蓄、誠實、歷久彌新、精致、環(huán)保、少即是多。從這一點出發(fā),在微信的合作生態(tài)中:好的小程序應該為用戶創(chuàng)造真正的價值,而不只是為了流量變現。好的小游戲應該是創(chuàng)意的體現,而不只是傳統游戲流量變現的套路。好的公眾號應該是有好的內容,而不只是流量變現。看起來,張教主似乎恨透了流量變現,他認為這種模式扭曲了產品,使得創(chuàng)業(yè)者不把產品當產品、不把用戶當用戶——明顯是當流量和錢袋了。這樣一看所謂好的也就清晰了,按張小龍的話說,就是“像我們一樣做產品,而不是為了流量變現”。這句話非常有力動人,卻可能是微信小程序生態(tài)一直無法做大的起點。4、開發(fā)者為何“不善良”說到這里,我想起騰訊的另一個產品——企業(yè)微信。企業(yè)微信和阿里釘釘打了那么久,兩者的“性格色彩”正好相反。釘釘追求的是管理執(zhí)行的效率,老板用的很爽,有什么命令可以“釘下去”,就不怕沒人回應。企業(yè)微信追求的是員工們的體驗,一上來就抓像發(fā)票報銷這些員工個體的權益。結果,企業(yè)微信一直不溫不火,釘釘卻做得風生水起,成了職場im的典范。為什么企業(yè)微信關注的是員工,是更大多數人的體驗,卻做不過釘釘呢?因為職場im這種東西是2B的,一個公司用不用不是全體投票的,而是老板說了算。這就回到了問題的開始,微信擅長發(fā)掘每個人的通用需求,卻不擅長抓住中小B經營者們的痛點。因為他首先是做產品的,不是做生意的,是做每個個體的生活方式,而不是“讓天下沒有難做的生意”。這個問題放在小程序上就明顯了:開發(fā)者們?yōu)槭裁匆簧蟻砭妥非罅髁孔儸F,各種紅包、誘導、裂變的套路不一而足?是因為他們先天不那么“善良”嗎,是因為他們不想好好做產品嗎?怎么可能?中國的創(chuàng)業(yè)者還沒有那么low,誰還沒有一點理想主義?只是資本環(huán)境太險惡,要活下去不得已現實了。5、怎么熬兩年?張小龍說,微信開頭兩年,用戶并不多,因為他們直到產品足夠好、可以出現用戶的自然增長,才開始了真正的推廣。但是試問中國的創(chuàng)業(yè)者,誰能這樣慢工細活地調整兩年、直到出現自然增長呢?這個調整兩年的錢從哪來,靠投資人嗎?可是哪個投資人會這么有情懷,一個個都想著早點退出套現,還陪著你慢慢調?就算你真的熬過了兩年,好不容易產品自然增長了,忽然來個bat之類的大家伙跟進呢,照著你直接一抄,這時候是不是成了前人種樹后人乘涼?所以可見,追求流量和變現,不是因為創(chuàng)業(yè)者不善良,而是因為他們要“活下去”。你微信可以連續(xù)幾年不盈利不打擾用戶,反正騰訊有的是游戲收入撐著呢。但是中小創(chuàng)業(yè)者呢?中國如此嚴酷的商業(yè)環(huán)境,一個合格的創(chuàng)業(yè)者必須首先是合格的生意人,首先懂得如何野蠻生長活下去,然后才是優(yōu)雅精致的產品經理,才是極客,才是改變世界的人。張小龍做foxmail的時候,一定也經歷過這樣的艱苦歲月,但是他很幸運遇到了騰訊。但是今天的創(chuàng)業(yè)者,又有幾個能一上來遇到馬化騰讓你放心大膽地做想做的產品、不必急著營收呢?也許摩拜用心做單車,不急著擴張,也許ofo繼續(xù)深耕校園、而不是在朱嘯虎們的慫恿下發(fā)起鋪車和價格大戰(zhàn),那么或許兩家今天的命運都不至于落得如此。但是可能嗎,投資人的錢不是天上掉下來的,給了你就得給我快速執(zhí)行燒,就得把泡沫做得大大的,吸引后面的機構接盤、我好退出啊。這就是中國商業(yè)的基本面,如果張小龍一上來只是想著讓小程序開發(fā)者先“做產品”,然后再想著做生意的話,那么就是本末倒置,開發(fā)者也只能說:“這個游戲我玩不起,我要先賺錢活下去”。這就好像富二代跑去指責別人,你心態(tài)不好、努力讀書就行了呀??墒撬睦镏?,人家找個工作、看個病都要費盡千辛萬苦,天天看人臉色,又怎能有好心態(tài)?為了混口飯吃都沒有讀書的時間,甚至買不起一本書,又怎么學習?不同的眼界和經歷,決定了生活在不同的世界。背靠騰訊,當然可以先做產品再做生意,但是背后沒了大樹,還是乖乖先想著生意吧,千萬別作。張小龍說,別人講我們站著說話不腰疼,可是微信團隊從一開始就是這樣的??赡矂e忘了,微信團隊一開始就是背靠著騰訊大樹的,別人不是。說到這里,我又想起了一個段子。很多人分析巴菲特的成功經驗,什么努力智慧眼界之類??捎腥苏f,他的父母不一般,他小的時候已經可以和父母一起去投行開會了。當微信團隊可以用一個月的時間去思考和測試的時候,創(chuàng)業(yè)團隊的開發(fā)者可能連找到個靜靜想事情的地方都沒有。人與人真的不能簡單類比,張小龍不可復制。所以,當不可復制的張小龍希望小程序的創(chuàng)業(yè)者像他一樣理想主義時,先得想想是否懂得他們的痛點和艱難。這就好像廣東另一個偉大的人物中山先生一樣,理想、理論、品行和魅力絕對是人中龍鳳,但他總是用自己的標準去要求別人,希望大家也能像他一樣,結果就往往是一次次被背叛。對合作者利益訴求的忽略,只一味強調道德認知的高標準,是理想主義者的通病。中國商業(yè)的基本事實是:小公司要想切入市場、和大家伙競爭,常常需要抓住規(guī)則漏洞、野蠻生長、邊緣突破,很多一上來看起來有點low。按照微信的標準,恐怕都不算“好的”,可如果完全是好的,走最正的路,和既得利益的大家伙們怎么較量呢?中國的互聯網產品往往都有原罪,qq最早是抄襲和網戀,百度一開始搜盜版和黃片很容易,拼多多更是尾貨爛貨橫行……如果這些產品一上來都在張小龍的價值觀體系下老老實實地生長,恐怕都不會有今天吧。6、中心還是不中心那為何,這個問題在公眾號時代就沒暴露,公眾號的生態(tài)為何就做起來了?那是因為相對于小程序,公眾號的創(chuàng)業(yè)門檻低了太多,你不需要高薪聘請隨時可能忽悠你的開發(fā)人員,也不需要icp之類的資質,甚至在剛開始的紅利期、哪怕業(yè)余時間兼職運營,也能獲得不錯的流量和收益。但是這些條件放到微信小程序已經完全不成立,門檻太高,成本風險太大,紅利期已過。懂用戶,不懂創(chuàng)業(yè)者,是第一個兩難。第二個兩難是中心化還是去中心。在微信小程序領域這里,我們看到了一個悖論:“好的”小程序,往往一上來不賺錢,商業(yè)模式不清晰,商業(yè)邏輯不閉環(huán),于是活下去都很艱難。而一上來很帶流量、很賺錢的,往往沒那么好。所以微信公開課這次公布了:好的小程序你別怕,微信爸爸會保護你。我們會提供新的發(fā)現方式和新的搜索方式,給你更多曝光的機會,只要你符合我們的標準、用戶滿意度更高,其他就交給微信平臺吧。然而這樣一來,微信等于自己也走上了“中心化地流量干預”的老路,這與張小龍一貫的去中心化產品哲學完全矛盾。這也恰恰說明,微信可能真的有點捉急了,目前的生態(tài)有問題,真正用心做產品的創(chuàng)業(yè)者往往沒有流量,他們灰心失望、信心喪失,正在離去。微信小程序正在變成家底殷實者的貴族游戲。中心還是去中心,這是一個深層的糾結,中心了容易“不公平”,可不中心,小創(chuàng)業(yè)者又得不到救濟,只能弱肉強食。7、致命的徘徊向左右還是向右走?即便張小龍這樣偉大的產品經理也會糾結徘徊。然而這種徘徊有時候是致命的,因為會錯過重要的發(fā)展時機,會給競爭對手可乘之機。張小龍說,我們有的是耐心和時機,可真的是這樣嗎?支付寶的小程序已經錨定了商業(yè)交易這個細分領域,鐵軍正在線下火力全開。很明顯,他們不想做太多線上流量的生意,整個戰(zhàn)略依然是“讓天下沒有難做的生意”的延申。主要就是三點:1、優(yōu)選。推出以健康分為核心的小程序評價體系,讓用戶用搜索、訪問、成交和收藏來投票,選出優(yōu)質小程序并資源傾斜。2、多端,用整個阿里系的產品來為小程序做流量激活入口。3、商業(yè)賦能。圍繞商家的需求痛點,開放信用分、花唄周卡、營銷反作弊、人臉識別、區(qū)塊鏈服務等能力,開放會員體系,推出收藏、分享有禮等平臺級刺激措施。這是一個高度強勢、中心化的戰(zhàn)略。另一邊,百度推出了智能小程序,以百度信息流的智能推薦和分發(fā),作為最大的流量入口,同時抓住搜索行為,搜索意味著需求+主動+精準。百度的策略是開源,一方面在流量上組建開源聯盟,和愛奇藝、快手、攜程等戰(zhàn)略合作,12家腰部公司的app均成為百度小程序的流量入口。另一方面在技術上開源,釋放語音識別、人機對話、ar等各種黑科技能力。從公布的數據看,支付寶小程序8萬、用戶超過5億,日活1.7億。百度小程序總量破萬,dau也已破億。此外還有頭條的小程序,目前還在神秘低調狀態(tài),沒有看到大規(guī)模發(fā)力的痕跡,應該還在厲兵秣馬、暗暗準備。毫無疑問,對手們都更加堅決,沒有“去中心化”的道德包袱,也沒有對“流量變現”的精神潔癖,他們或許更理解從0到1的小創(chuàng)業(yè)者需要什么?戰(zhàn)爭態(tài)勢很明顯:1、微信有最大的流量池,但是釋放給開發(fā)者的流量紅利最保守。2、在線下,張小龍在小程序最初發(fā)布時設想的交易場景,支付寶小程序正在快速推進,因為天然的生意屬性,更擅長和商家打交道,張教主的初心由支付寶接棒,這也頗具意味。3、在線上,微信小程序的社交推薦,將和百度、頭條的信息流智能推薦,形成兩個時代的對決。最終是張小龍的英雄洞悉勝利,還是算法智能勝利,還很難說。張小龍或許會說,別急,我們還會慢慢迭代呢?但是小程序開發(fā)者等不起,如果吃了上頓就沒下頓,那或許還是得到更有流量的地方。誰都有局限,張小龍也不例外:懂用戶,但不懂創(chuàng)業(yè)者,懂產品,但是不懂生意,懂社交,但是不懂人工智能。比如他說,每做一個新功能,就會有5億人反對、1億人教他怎么做產品,這顯然是沒有任何數據支持的天馬行空,頭條百度們是絕不會這么說話的。很遺憾,筆者也是以上吐槽大軍的一員,但作為使用了2700多天的用戶,陪著微信一路走來,我真的是希望騰訊能改變、小程序能真正對開發(fā)者友善起來,而不要一副何不食肉糜的優(yōu)越姿態(tài)。最后,筆者仍然要對張教主這寶貴的四個小時致以深深的敬意,在理想失去重量的年代,我們需要這樣的人物,
01-10
2019
張小龍花四個小時做了關于微信一切的演講 到底有哪些干貨
導語:張小龍用4個小時回顧了微信成長的點點滴滴以及對微信未來的展望。張小龍表示,做微信的原動力是堅持做一個好的、與時俱進的工具,讓創(chuàng)造體現價值。騰訊科技訊 1月9日消息,在今日舉行的2019微信公開課PRO的微信之夜上,騰訊公司高級執(zhí)行副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍做了他自己有史以來最長的一次演講,回顧了微信成長的點點滴滴以及對微信未來的展望。在長達近四個小時的演講中,騰訊科技根據實錄整理了干貨版,讓你在最快速的時間了解張小龍演講的重要信息。(官宣!張小龍史上最長演講 4小時3萬字完整版回應微信的一切)(張小龍金句合集:微信克制的本質是遵循一種好的設計原則)談微信啟動頁面微信的啟動頁面總是一個人站在地球前面,對于這個點,我相信每個人都有自己的理解。我們沒有標準答案,把想象空間留給了用戶自己。很多的APP都在把自己的啟動頁變來變去,微信這個不會變,并且我相信將來也不會變。談設計原則很多產品不把自己當產品看待,不把用戶當用戶看待。微信,做到了這兩點。微信和很多產品不一樣的一些點,會在很多地方體現出來。比如,很多APP到了春節(jié)等特定節(jié)日的時候,就把logo和界面變成紅的、黃的,但是微信不會這么做。微信從來不做節(jié)日運營或者logo的變化,很多人會說微信很“克制”。但其實這并不是克制的結果,本質上是因為微信一直在遵循一種好的設計原則,使得我們不會去做很多影響設計美感的事情。很多產品經理的KPI是如何產生流量、如何變現。一旦圍繞這個目標,大家的工作目的已經不是做最好的產品,而是用一切手段去獲取流量而已。這并不是微信倡導的原則,我們更多倡導的是利用微信做出好產品分享用戶。因為遵循原則,很多東西我們又必須堅持去改變。微信7.0版本的UI做了一個特別大的調整,也有很多用戶吐槽,覺得非常不習慣。其實任何一個大的改版都會帶來用戶的不滿,因為人習慣于自己熟悉的界面,覺得是最好的。我們沒辦法讓10億人來投票決定什么是好的,也投不出來。那怎么才能通過改變尋求設計的優(yōu)化,讓它變得更好呢?這個決策必須遵循好的設計原則。談微信的歷史當kik出現時,我意識到這里是一個機會,這個機會不是因為kik的產品本身,而是我自己開始用智能手機,而很多基于PC的產品或者短信都不能實現很好的溝通體驗。所以當時想法很簡單,希望給自己或者少數人做一個溝通的工具。我們剛好有一個團隊在做QQ郵箱手機客戶端,所以剛好湊了十個人的團隊開始做微信。這就是微信的起源,而今年剛好是微信的第八年,也是一個具有里程碑意義的階段,標志著一個產品從出生走向成熟。我們當時堅持了一個原則就是,一個新的產品沒有獲得一個自然的增長曲線,我們就不應該去推廣它,我們只是想看微信這樣一個產品對于用戶有沒有構成吸引力?用戶是否愿意自發(fā)傳播它?從微信2.0開始的時候,我們看到了曲線,有了一個增長,雖然它還不是很快增長,但是它是自然往上走的。這個時候我們就知道,我們可以去推它了。我們當時特別慶幸做了幾個很正確的決定:第一我們沒有批量導入某一批好友,而是通過用戶手動一個一個挑選;第二,在一個產品還沒有被驗證只能夠產生自然增長的時候,我們沒有去推廣它,把這兩個事情做對,雖然這個時間會花得長一點,但是這樣使得它真正開始起飛的時候,它是很健康的。談初心與原動力那么微信的原動力,可以總結為兩點。第一,堅持做一個好的,與時俱進的工具。做一個優(yōu)秀的工具,對我來說是值得癡迷的。微信的基礎點,就是成為一個優(yōu)秀的工具。所以微信一直堅持底線,我們要做一個好的工具,可以陪伴人很多年的工具,在用戶看來,這個工具就像他的一個老朋友。與時俱進是指,它應該緊隨時代的潮流,甚至引導時代的潮流。如果不把它定位為一個生活方式,如果只是定位為一個通訊工具,那就會過于片面,或者讓我們的未來沒有那么大的想象空間。所以現在想起來,當時是很勇敢的提出了它是一個生活方式。第二個原動力是,讓創(chuàng)造體現價值。在微信很早期的版本,我們就發(fā)布了公眾平臺。這也是微信的一個創(chuàng)新。從公眾平臺開始,從連接人到連接服務去擴展以后,微信開始體現平臺化的優(yōu)勢,包括后來的小程序。做平臺,需要有原動力。否則我們可能淪為當年運營商的SP平臺。當一個平臺只是追求自身的商業(yè)利益最大化的時候,我認為它是短視的,不長久的。當一個平臺可以造福人的時候,它才是有生命力的。我很慶幸,這么些年過去了,微信的原動力從來沒有變過。談做最好的工具與停留時長作為一個好的溝通工具,一定要高效,所以微信沒有已發(fā)送狀態(tài),原因是最高效率的方式就是發(fā)完即走。你不用關心這一條消息有沒有發(fā)出去,有沒有發(fā)成功,對方有沒有收到,甚至不用考慮網絡是不是有問題。拿一個停留時長衡量一個APP,這個跟我對互聯網的初心的認知是背離的。每個人一天只有24個小時。互聯網人的使命不應該是讓所有人除了吃喝拉撒,把時間都花在看手機上面。所以幾年以前微信有個版本,讓用戶放下手機,多和朋友見見面,現在這個觀點也沒有變過,微信永遠都不會把用戶停留時長作為一個目標。相反微信可能關心的是一個人在這里發(fā)一個照片,看一些文章,完成一筆支付,找到一個需要用的小程序,是不是能夠做到最快速最有效,這才是最好的工具。談小程序現在有很多其他公司都在做小程序了,我并不擔心這里面會跟我們構成很大的威脅。重要的一個差別在于,你的原動力是什么?如果只是希望借由小程序這種載體,來做一個流量的生意,我一點都不看好。小程序的使命是,讓創(chuàng)造者體現價值和回報,我們的一切都是圍繞著點展開。為什么非要做這個事情?因為我認為這就是一個未來必然的趨勢。因為APP還要下載安裝,網頁的體驗又太糟糕。對于小程序,我們的決心非常大,但我們并不急著說一下子就要做成它。因為它畢竟是一個生態(tài),不是一個To C功能,所以我們有足夠的耐心,慢慢的培育它。即使到今天小程序還不能說完全的成功,但我認為它是一個逐步完善的過程,對我們來說,只要看到小程序在跟我們當時的初衷越來越接近,就是很好的信號。2019年我們還有幾個重要的事情要去做。第一個是,搜索的直達。我們希望在線下,小程序是一種掃碼的方式來觸達,在線上,是可以通過社交傳播和搜索觸達。第二個是,小程序需要一個完善的評價體系,使得用戶可以作出選擇。第三個是,小程序的找回也是一個問題。比如很多人說小程序為什么不能發(fā)通知或推送?但是我們看到在手機上,每一個APP都會把消息推送使用到盡,最終的結果是,用戶只好忽略了所有的推送,所以靠推送是不能解決問題。談小游戲小游戲做到現在,其實如果從商業(yè)的角度,發(fā)展挺好的。但我并不滿意。就是因為它離我們的期望還有一個差距,我們期望并不是我們要獲得更多的現金的回報,而是現狀是這里面真正高質量原創(chuàng)的游戲還不是特別多。大部分的游戲還是互相拷來拷去的,就在一輪一輪的洗用戶的流量。小游戲的原動力是,它應該是一個關于創(chuàng)意的平臺,并且讓產生創(chuàng)意的人體現價值。我很希望我們將來在小游戲平臺里面看到的小游戲都是讓人耳目一新的,更多的是一種精神的體驗,因為只有這樣,我們才能說玩一個小游戲才是正經事。關于公眾號最近我們看到,通過一個合議的角度來說打擊洗稿是劣幣驅逐良幣,也會使優(yōu)質內容越來越少。所以關于怎樣鼓勵產生更多優(yōu)質內容是公眾平臺下一步要面臨特別大的內容。對于內容的形式可能大家也會做一些嘗試,比如說視頻化展現這些內容。所以在去年大家可以看到我們做了一個公眾號的APP,大家會寄予很大的希望,但是它只是一個幫助公眾號的發(fā)布工具而已。所以對于優(yōu)質內容來說,這里平臺可以做的事情還特別多。我覺得我們的方向仍然是,讓平臺能夠吸引更多的人來創(chuàng)造文章才是。關于閱讀朋友圈本質上還是一個社交化的環(huán)境,是一個對自我人設進行強化的一個地方,而閱讀只是朋友圈的一個輔助性的副產品。人們在朋友圈里面推薦文章,其實更多是推一些符合自己的觀點或者人設的文章,而不是說這個文章的內容有多好,更多是通過一個文章來展示自己是屬于哪一種人。但是對于朋友圈來說,我們更加希望大家分享的是生活本身。比如說拍照片,朋友圈一直以來都是默認就是個拍照按鈕,而不是寫文字或者發(fā)文章這樣的按鈕。用戶其實是需要有一個固定的相對長的時間,他才會沉下心來花時間去完成一個閱讀動作。這個時候,另外一個閱讀氛圍更強的入口,對用戶來說是更必要的。對于看一看,里面有兩個板塊,一個是好看,一個是精選。前者是社交推薦,后者是機器推薦。朋友的興趣可能跟你完全不一樣。有些東西如果不是你的朋友來推薦,你可能永遠不會去接觸它。因為朋友推薦了,也許你會看一下,也許會引起你的興趣。你的朋友越多越復雜,這個面是越廣泛。其實是打破信息繭房的一個方式。所以好看也是我們下一年的發(fā)力重點。我們希望卷入幾億用戶,通過社交推薦這種模式,將閱讀變成一個日常的事情。關于信息流如果籠統來說,朋友圈也是一個信息流,我之所以說它是一個信息流是因為它是一種展示方式。就像一個郵箱里面有收件箱、發(fā)件箱、已發(fā)送、垃圾箱等等,這樣就是一個信息流的話,沒有本質的變化,而它只是把幾個文件夾里面的信息放到一個文件里面顯示而已。而我們的訂閱號,我之所以說它不是一個信息流,是因為它是一種按照訂閱的順序展現的一種方式。它只是信息排列的一個展示而已。關于AI對于A.I.來說,其實從技術上來說,我們是特別認同它。但是我們一直認為,好的技術是為產品服務的,AI應該默默躲在后面幫助用戶來做一些事情,就像語音識別一樣。關于善良我只想強調的是我們對于用戶的態(tài)度上必須是一種善良的態(tài)度,而不是一種套路的態(tài)度。所以這種善良是一種基于理性之上的善良。如果這是一種非理性上的善良,我認為它是一種愚昧的善良。所以我認為善良本質上是一種能力。我說的這種善良并不是一種道德上的善良,也不是一種道德潔癖,只有我們對待用戶有一種真正的理性的善良,才會使用戶更長久的使用我們的產品。關于支付這里要提到了兩個大家不知道的點。一個是紅包,我們在今年春節(jié)期間會上線的一個能力,企業(yè)微信的用戶或者是企業(yè)可以在企業(yè)微信里面申請紅包封皮,就像傳統里面企業(yè)會給大家一些紅包封面,然后大家可以用來包紅包出去送給朋友。第二個小變化我們正在做。雖然說微信的紅包特別特別成功,但是成功并不意味著沒有改進的空間了。所以我們也意識到一個問題,發(fā)紅包越來越變成一種赤裸裸金錢的交易。后續(xù)我們通過在紅包里面添加自己制作的表情等方式,來強化情感的分量和互動的趣味。關于企業(yè)微信關于企業(yè)微信,企業(yè)微信如果定位為公司內部的一個溝通工具的話,我認為它的場景和意義會小很多,只有當它延伸到企業(yè)外部的時候它會產生更大的價值。企業(yè)微信后續(xù)新的變化是基于一個新的理念——希望讓每一個企業(yè)員工都成為企業(yè)服務的窗口。人就是服務,而且是認證的服務。企業(yè)微信將來要做的一個方向,相信對企業(yè)有很大的吸引力,因為它可以讓每個員工可以直接提供服務。在這樣的方式中,顧客的忠誠度是很高的。關于人口紅利微信的目標從來都不是說我們的目標是要擴大用戶數,我們用戶數的增長是自然而然增長的過程,對我們而言,我們要考慮的是對我們已有的用戶提供什么服務,這個更重要的問題。圍繞這種快速變化,事實上我們根本用不著去顧及還有多少人口可以用,而是說我們怎么樣能夠應對未來更多的需求,所以去找到并且面對未來的需求才是在微信有10億用戶這個關口所要做的事情。微信下一步要做什么?以微信做事風格的話,如果我們始終像過去的微信一樣,始終瞄準的是做最好的工具,并且讓創(chuàng)造價值的人體現價值這樣一個原動力做,我覺得我們再怎么走也不會走得太偏。微信的夢想是什么?剛才說過,從個人角度成為人最好的一個工具朋友。從平臺角度,建立一個市場,讓創(chuàng)造者體現價值。在墻和雞蛋之間,似乎總是站在雞蛋一邊。如果你做大了,微信會限制你,如果你剛起步,微信會扶持你。我們真的很少思考競爭對手這回事。微信也沒有競爭對手,不必老是給我們按上各種競爭對手。如果有競爭對手,就是我們自己,是我們的組織能力能不能跟上時代的變化。微信也沒有焦慮,不必微信做個什么就說微信又焦慮了。所以不必把自己的焦慮投射到微信這里。
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2009-2018:中國互聯網十年百大事件
2009-2018:中國互聯網十年百大事件2018年▎1.中國互聯網第4次上市潮今年以來,中國互聯網公司掀起了一場聲勢浩大的上市浪潮。這是國內互聯網企業(yè)的第四次「上市潮」,也是有史以來互聯網企業(yè)上市的高潮階段。前三次分別是,啟蒙階段:2000年的新浪、網易、搜狐;發(fā)展階段:2005年前后的百度、騰訊、攜程、盛大;成熟階段:2014年前后的阿里巴巴、京東等電商。和前三次相比,這次浪潮中的弄潮兒顯得又多又密。用「擠破頭皮也要上市」來形容互聯網企業(yè)現在對上市的熱情,并不算夸張。7月12日更是出現一大奇觀,同一天8家公司登錄港股,8家公司9:30同時在港交所敲鐘,直接導致的后果就是:鑼都不夠用了。所以擺上了四面鑼,兩家公司共敲一面鑼。我斗膽猜測一下,這8個創(chuàng)始人的內心應該是奔潰的,人生能有幾回敲,為何偏我半面鑼! ▎2.頭騰大戰(zhàn)騰訊和今日頭條的摩擦由來已久,僅在2017年,騰訊就曾起訴今日頭條300次,多與版權相關。然而,騰訊和今日頭條的關系在2018年發(fā)生了質變,其中的催化劑即為短視頻。一年中,抖音崛起,今日頭條再接再厲,在抖音之外,把西瓜短視頻和火山視頻也打造成爆款產品。騰訊則在4月重啟微視,用高額補貼,搶奪紅人,阻擊抖音。不僅嘗試接入微信、騰訊視頻等一系列聯動,騰訊在內部賽馬,相繼推出10多個短視頻App,尋找短視頻爆款。5月,張一鳴在朋友圈留言稱「微信的借口封殺、微視的抄襲搬運擋不住抖音的步伐」,馬化騰回復對方表示「可以理解為誹謗」。隨后兩家互相起訴對方「不正當競爭」。11月1日,騰訊全球合作伙伴大會上,騰訊副總裁林松濤發(fā)布yoo視頻項目,并高調喊話:「短視頻市場還未蓋棺定論?!惯@個冬天,不論明里暗里,「頭騰大戰(zhàn)」已經升級。▎3.中興遭美封殺4月17日,美國對中興發(fā)出「封殺令」,禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術7年,直到2025年3月13日。要知道2017年中興通訊已經與美國財政部、商務部和司法部達成和解協議,該公司同意支付8.9億美元罰金。中興2017年凈利潤是45.54億元,換算成美元也就7億美金多一點。中興可是花了大價錢買來的和解啊!然而,美國就是這么霸道。說禁就禁,完全不和你商量。由于中興通訊的大部分產品都依賴于美國的部件,美國政府對中興采取的設備銷售禁令迫使其停止了數周的業(yè)務運營。隨后在同意支付另外10億美元的罰款、替換當前高級管理團隊和董事會并接受美國當局更嚴格的監(jiān)控之后,中興最終恢復了業(yè)務運營。我國在電腦、服務器、手機等方面,都有了「中國造」,但是其實大家都心知肚明: 芯片還是靠進口,核心還是掌握他人手中。▎4.紅芯造假今年8月紅芯瀏覽器宣布獲得一筆2.5億元的融資,投資方都大名鼎鼎,包括晨興資本、達晨創(chuàng)投以及IDG等等。這家公司有多牛呢?打開官網,萬里長城中國紅,恢弘氣勢撲面而來。再看紅芯官網對該瀏覽器的介紹有這樣幾個關鍵詞:打破美國壟斷,中國首個自主創(chuàng)新的智能瀏覽器內核-紅芯內核(Redcore),自主研發(fā),自主可控。聽起來感覺很厲害有木有?民族自豪感油然而生有木有?之后的事態(tài)發(fā)展出現了戲劇性的一幕,有網友對紅芯瀏覽器安裝文件進行了解壓,發(fā)現顯示的都是Chrome瀏覽器文件,版本號還是Chrome兩年前的v49,安裝目錄里甚至出現了Chrome的logo,這可能是在「致敬」Chrome吧~所謂的自主研發(fā)原來不過是個套了殼的Chrome。讓人不得不感嘆:紅裝雖然穿在身,我芯依然是谷歌芯。估計未來各種芯還會層出不窮,但就是沒有「良芯」,沒有我的中國芯。▎5.P2P平臺爆雷潮2018年6月中旬,號稱交易量達800億元的網貸平臺唐小僧爆雷,隨后P2P行業(yè)陷入平臺密集爆雷潮。據不完全統計,6月停業(yè)及問題平臺數量為80家。隨后的7月,P2P行業(yè)更是進入「至暗時刻」,有停業(yè)的、跑路的、轉型的、提現困難的,還有被刑事拘留的。短短兩個月,二百多家P2P平臺集體爆雷,這意味著成百上千萬的投資人或將難逃血本無歸的厄運。▎6.順風車事件背后的人心善惡8月24日下午,浙江樂清女孩乘坐滴滴順風車時遇害,距離鄭州空姐遇害案僅百天時間,震驚全國、令人心痛。這一件事件將滴滴和網約車安全問題推到了社會話題的新高度,也迫使滴滴順風車無限期下線。今年發(fā)生的這兩起惡性事件,在安全機制和人員管理上面,滴滴有不可推卸的責任,當然也有網友認為網約車平臺只能審核司機資質,卻無法審核人心,乘客自身也應當加強警惕意識,不要將極端事件放大至行業(yè)整體發(fā)展。滴滴曾在鄭州空姐遇害案后微博發(fā)布公告稱,只允許車主與乘客為同一性別,專項整治人車不符,堅決零容忍。事實上,同性別又如何?你們還記得那個為丈夫拐走年輕女孩的孕婦么?▎7.馬爸爸變身馬老師今年的9月10日教師節(jié)對馬云來說更是有些特殊,他宣布一年后的同一天將卸任阿里巴巴集團董事局主席,回歸教育去當老師?!鸽m然沒有比爾·蓋茨掙錢多,但會比蓋茨退休早」。馬云曾多次表達過自己對教育事業(yè)的關注和熱愛,辭職后,作為全球身價最高的老師,馬老師一人可是大幅提升了「教師職業(yè)」的平均工資。▎8.騰訊六年來首次重組9月30日,騰訊宣布調整內部構架,這是騰訊在2012年之后第一次大規(guī)模調整內部構架。這次調整中,騰訊新成立云與智慧產業(yè)事業(yè)群(CSIG)和平臺與內容事業(yè)群(PCG)兩大事業(yè)群。這屆騰訊架構調整,我解讀出三個關鍵詞。第一個關鍵詞就是:To B。用官方的話說,產業(yè)互聯網將成為重點。第二個關鍵詞是AI。這次騰訊架構調整,專門成立云與智慧產業(yè)群,體現出騰訊這樣的互聯網公司對于云計算、AI產業(yè)的重視信號,AI已經進入到深根細作的階段。新文創(chuàng)是本屆騰訊架構調整的第三個關鍵詞。隨著內容產業(yè)和社交平臺的整合,一個大內容生態(tài)已經形成。這個生態(tài)體系很大,需要一個抓手。這個抓手,就是新文創(chuàng)。▎9.商戰(zhàn)大片——賈躍亭造車在經歷了樂視輝煌和崩盤后,賈躍亭All-in造車事業(yè),也不意外地遭遇了資金危機。就在此時,恒大及時介入:他看中了新能源汽車領域前景以及FF價值。但這樁合作的甜蜜時光太過短暫,6月雙方正式宣布融資合作,9月就爆發(fā)了矛盾。雙方私下協商破裂,賈躍亭最終在10月提起了緊急救濟仲裁,獲得5億美元融資開放權。毫無疑問,窮是賈躍亭眼前最大的問題,所以現在引入美國投資銀行Stifel如能盡快解融資問題,那么FF91原定量產計劃就可以順利完成;反之,他面臨的可能就不只是錢的問題了,還有控制權。▎10.新四大發(fā)明共享單車的黃昏小黃車要黃了?這是今年輿論里頻繁出現的問句,關于ofo的負面消息頻頻爆發(fā),裁員降薪、高管離職、資金鏈斷裂、挪用用戶押金…而摩拜也沒有好到哪兒去,今年4月被美團收購后也處于負面漩渦中。本來可以好好修煉內功的共享單車企業(yè),在資本助推下走上了瘋狂鋪量、燒錢鋪貼、狙擊對手的老路。原本有價值的項目被快速榨干后,資本輕松套現離場,而這些企業(yè)大都已經錯失了扎扎實實運營的時機。摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒在摩拜被收購后就曾感嘆:資本本是助推你的,但是最后,其實你都得還回去。2017年▎1.共享單車接連倒閉6月13日,悟空單車宣布退出共享單車市場,成為共享單車失敗第一品牌。下半年,行業(yè)迎來倒閉潮。號稱最好騎的小藍單車倒下了、上市時亮瞎眼的土豪金的酷騎單車也倒下了,還有像什么3Vbike、卡拉等等,共享單車可謂是尸橫遍野。大量玩家倒下后,摩拜和OFO的優(yōu)勢越加明顯。雙方拉鋸之久,連投資人都看不下去了,整天出來呼吁兩家合并。但兩家老大也是絲毫沒有讓步的意思,分批給媒體放話:還不到時候。▎2.下周回國賈躍亭7月5日賈躍亭去美國。宣稱做車,遲遲不歸。坊間一直有消息說他要下周回國,這也構成了中國互聯網的四大真心話,分別是悔創(chuàng)阿里杰克瑪,不知妻美劉強東,穩(wěn)健投資孫宏斌,下周回國賈躍亭。賈躍亭,今年最受關注的商業(yè)懸疑連續(xù)劇男主角。從樂視危機到被接盤,去美國造車,供應商討債,接盤人哭,「小薇不相信我了」,按正常連續(xù)劇的走向,這應該放到了28集左右的樣子。而我們所有人的圍觀、好奇和吐槽,構成了這部商戰(zhàn)大劇的全面屏彈幕?,F在看點則在于,這部劇究竟會是50集、還是100集?或者突然被下架了?▎3.烏鎮(zhèn)飯局第四屆世界互聯網大會期間,國內互聯網大佬齊聚烏鎮(zhèn)。刷屏的不是大會,而是烏鎮(zhèn)的兩大飯局「丁磊飯局」和「東興飯局」。即使飯桌上討論的內容沒有公開,哪些科技大佬坐在一桌吃飯已經足夠業(yè)界玩味許久。這兩個飯局上聚齊了互聯網的大半壁江山,比如馬化騰、李彥宏、劉強東、丁磊等;缺的小半壁自然是馬云。微妙的烏鎮(zhèn)飯局也是二馬關系的最佳映射,只見小馬哥那些承包了你手機APP的朋友隨隨便便就坐了一大桌,對著鏡頭,眾人也是努力展現了個性又不失禮貌的微笑。再看這廂馬云,也是馬上回應了,我們要關注更有價值的事,飯局沒有意義,這不是阿里巴巴要做的。▎4.再現中概股上市高潮這一年再現中概股上市小高潮,其中最為矚目的是順豐、趣店、搜狗。2月24日,順豐上市。10月18號趣店在美國上市了。12月10日,用13年時間把對手都熬死的搜狗終于上市了。▎5.菜鳥順豐互撕6月1日,菜鳥稱順豐主動關閉了豐巢自提柜和淘寶平臺物流數據信息回傳;4個小時后,順豐回應稱是菜鳥單方面切斷信息接口。隨后,雙方開始唇槍舌劍??谒畱?zhàn),是吃瓜群眾喜聞樂見的。因此,這事很快就成為了熱點。兩家都說是為了用戶信息安全。而實際上,兩家爭搶的是數據,是大數據。菜鳥順豐互懟這事的進展,讓吃瓜群眾大失所望,因為有關部門出手了。是的,郵媽出手了。郵媽當天打電話,當天表態(tài)。郵媽第二天把雙方叫到一起苦口婆心談話。郵媽第三天凌晨一點多就讓雙方握手言和。郵媽第三天凌晨三點多就官宣,告知天下演出結束了。▎6.餓了么收購百度外賣8月24日,餓了么正式宣布合并百度外賣。這是互聯網行業(yè)第一起草根創(chuàng)業(yè)者收購BAT項目的事件,以后再有投資人看了你的項目后問你,要是BAT也做了怎么辦?你就可以理直氣壯的說,把它收購了啊~▎7.百度推出無人駕駛汽車7月5日,2017百度AI開發(fā)者大會上,李彥宏以視頻連線的方式,展示了自己乘坐無人駕駛汽車的情景。11月16日,百度世界大會一開場,李彥宏就調侃,7月份的AI開發(fā)者大會后,他被問的最多的是,那一次無人車接到罰單沒?他說,真接到了。并反問:無人駕駛的罰單來了,無人駕駛還會遠嗎?祝賀Robin,他說對了,真不遠了。日前,北京市交通委聯合市公安交管局、市經濟信息委等部門,制定發(fā)布了加快推進自動駕駛車輛道路測試有關工作的指導意見和自動駕駛車輛道路測試管理實施細則兩個指導性文件。新規(guī)明確,在中國境內注冊的獨立法人單位,因進行自動駕駛相關科研、定型試驗,可申請臨時上路行駛。這就意味著,再也不用吃到李彥宏那樣的罰單了。自動駕駛汽車上路有法可依后,相信首批測試用自動駕駛汽車將很快在北京上路了。▎8.屬于王者榮耀的這個夏天7月,王者榮耀注冊用戶破2億。今年不少人的雙手被王者榮耀承包了。關于它的新聞也是五花八門:《王者榮耀》一季度收入120億,賣皮膚日入1.5億,80%的上市公司都比不了;某地20歲女生稱男朋友不幫自己打到尊貴鉑金就分手;淘寶王者榮耀代練小店月入400萬...之后王者榮耀也面臨了所有爆款游戲都會遇到的質疑,帶壞小朋友。不過質疑聲也很快就消失了,吃雞來了。▎9.微信小程序的誕生背靠騰訊、依托微信9億用戶,在張小龍保駕護航下,小程序于1月9日正式上線。隨時可用,用完即走,小程序的誕生給已成雞肋的APP補了一刀。互聯網的本質特征是共享,未來各種程序可能真的都是基于云端,一個ID就可以享受一切軟件服務。小程序自上線一年來頻繁的更新速度,不斷完善的功能,未來又會爆發(fā)出怎樣的力量呢?不妨拭目以待。▎10.央行團滅ICO,比特幣觸底反彈9月4日,央行等七部委聯合發(fā)布關于防范代幣發(fā)行(ICO)融資風險的公告,一上來就毫無余地的對ICO做了定性:「本質上是一種未經批準非法公開融資的行為,涉嫌非法發(fā)售代幣票券、非法發(fā)行證券以及非法集資、金融詐騙、傳銷等違法犯罪活動。」接下來,這份公告對涉及ICO代幣眾籌及買賣的機構,判了「死刑」。一時間所有ICO代幣血流成河,市值跌去大半,甚至等著被退市清算。而比特幣價格急跌近20%。正當很多人以為比特幣的泡沫這次終于要被刺破時,比特幣卻觸底反彈,走出一個深V。比特幣泡沫即將破滅的說法,這并不是第一次 。據好事者統計,在一線財經媒體上總共有129次預告比特幣泡沫即將破滅的報道。比特幣的歷史,儼然就是一部「泡沫破滅說」如影隨形的歷史。然而,比特幣像一個無所畏懼的任性少年,屢次展現令人難以置信的價格走勢,讓質疑它的人啞口無言。2016年▎1.百度魏則西事件魏則西事件是指2016年4月至5月初在互聯網引發(fā)網民關注的一起醫(yī)療相關事件。2016年4月12日,西安電子科技大學21歲學生魏則西因滑膜肉瘤病逝。他去世前在知乎網站撰寫治療經過時稱,在百度上搜索出武警北京第二醫(yī)院的生物免疫療法,隨后在該醫(yī)院治療后致病情耽誤,此后了解到,該技術在美國已被淘汰。2016年5月2日,國家網信辦會同國家工商總局、國家衛(wèi)生計生委成立聯合調查組進駐百度公司,對此事件及互聯網企業(yè)依法經營事項進行調查并依法處理。▎2.滴滴與Uber中國合并時隔一年半,滴滴第二次享受到合并的聚光燈。8月1日下午,滴滴出行宣布與Uber全球達成戰(zhàn)略協議,滴滴出行將收購優(yōu)步中國的品牌、業(yè)務、數據等全部資產在中國大陸運營。雙方達成戰(zhàn)略協議后, 滴滴出行和Uber全球將相互持股,成為對方的少數股權股東。Uber全球將持有滴滴5.89%的股權,相當于17.7%的經濟權益,優(yōu)步中國的其余中國股東將獲得合計2.3%的經濟權益。滴滴也因此成為了唯一一家騰訊、阿里巴巴和百度共同投資的企業(yè)。同時,滴滴出行創(chuàng)始人兼董事長程維將加入Uber全球董事會。Uber創(chuàng)始人Travis Kalanick也將加入滴滴出行董事會。▎3.支付寶做社交,被戲稱「支付鴇」11月27日,支付寶悄然上線了日記功能,目前該功能在支付寶界面尚無確定入口,用戶在首頁搜索框搜索「日記」,可出現「校園日記」與「白領日記」兩個結果,點擊進入可發(fā)現,這是支付寶推出的針對大學生和白領人群的圈子社交產品。另外,部分用戶還收到了「生活在海外」圈子的推送。這個功能立馬吸引了很多人的注意。一大原因在于,這些圈子以吸引女性用戶加入為前提,部分用戶上傳的圖片比較露骨,尺度較大。于是,有了形形色色的評論:支付寶成了支付鴇;社交的一小步,援交的一大步;支付寶成了高端陌陌;阿里社交充滿了情色荷爾蒙。▎4.樂視風波從10月底開始,樂視陷入風口浪尖,在不斷被唱衰的同時,也傳出了裁員、供應商欠款、資金鏈緊張、汽車工地停工、與雷軍開撕、高層被離職等等不同程度的負面新聞,如同一場精彩的電視劇,一路走來步步驚心。不知道賈躍亭這個年初奔跑著上臺唱《野子》的男人,是否真能「大風越狠,我心越蕩」?▎5.微博復興由于扶持中小網紅、發(fā)展短視頻、直播,向三四線城市滲透等舉措,微博用戶、營收利潤一路高漲。市值一度超過推特,前兩年被唱衰的微博被刮目相看。▎6.2016「雙11」電商成交額再創(chuàng)佳績2016年11月11日當天,天貓成交額1207億元人民幣,比2015年增長32%;京東「雙11」下單量超過3200萬單,同比增長130%,交易額同比增長59%;蘇寧易購「雙11」全渠道訂單量增長193%,線上訂單量增長210%。此外,國美、唯品會等電商平臺「雙11」當日的銷售同樣比2015年大幅增長,小米、華為、暴風科技等公司的全網銷售量也繼續(xù)高額猛進。▎7.共享單車熱潮8月以來,共享單車龍頭ofo和摩拜共進行了8次融資,投資方包括滴滴、小米、騰訊等互聯網巨頭。10月10日,ofo共享單車完成1.3億美元C輪融資,投資方來自于滴滴、小米科技等,同時摩拜單車在10月13日確認完成新一輪C+融資,融資金額在1億美元以上,投資方為高瓴資本、華平投資、騰訊等。新進入者「小鳴單車」與「優(yōu)拜單車」等也分別在10月和9月拿到了凱路仕和中路資本的融資,并于近期完成A輪融資。除了創(chuàng)業(yè)公司以外,包括傳統的政府公共自行車系統運營商等也紛紛進入共享單車領域,共享單車正受到的極大關注。▎8.快播庭審,辯護人各種出彩作為開年第一案,快播庭審必須用非常精彩來形容。精彩的程度,體現在成千上萬朋友圈的轉發(fā),體現在一個又一個的微博段子里。這就好比置身于一個相聲劇場里,周圍笑聲不斷,誰還能無動于衷呢?更何況,相聲本身也足夠精彩。那幾天,忙吐血的人群中,首屈一指要數段子手。▎9.微信小程序測試9月底,微信開始上線小程序,隨后開始測試。微信小程序是什么呢?微信官方的解釋是:「小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應用,它實現了應用“觸手可及」的夢想,用戶掃一掃或者搜一下即可打開應用。也體現了「用完即走」的理念,用戶不用關心是否安裝太多應用的問題。應用將無處不在,隨時可用,但又無需安裝卸載。▎10.美圖上市12月15日,美圖迎來它成立八年以來的重要分水嶺,正式在香港主板掛牌上市。截至收盤,美圖報價8.5港元,市值359.3億港元,成為港交所僅次于騰訊的第二大互聯網公司。2015年▎1.「互聯網+」熱3月份工作報告中提出,「制定“互聯網+”行動計劃」。6月24日,會議通過《“互聯網+”行動指導意見》,明確了推進“互聯網+”,促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、協同制造、現代農業(yè)、智慧能源、普惠金融、公共服務、高效物流、電子商務、便捷交通、綠色生態(tài)、人工智能等若干能形成新產業(yè)模式的重點領域發(fā)展目標任務。▎2.第二屆世界互聯網大會召開第二屆世界互聯網大會,于2015年12月16日-18日在浙江省桐鄉(xiāng)市烏鎮(zhèn)舉行。本屆大會的主題是「互聯互通·共享共治——共建網絡空間命運共同體」。▎3.網絡強國戰(zhàn)略、國家大數據戰(zhàn)略列入「十三五」規(guī)劃建議《關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》指出:實施網絡強國戰(zhàn)略,實施「互聯網+」行動計劃,發(fā)展分享經濟,實施國家大數據戰(zhàn)略。▎4.掀起了互聯網合并高潮這一年,合并的咣當聲不絕于耳。從情人節(jié)的滴滴快的合并,到年中的58趕集合并,再到國慶節(jié)的美團和大眾點評,以及10月底的攜程去哪兒,再加上年末的世紀佳緣和百合網…合并聲,有的人覺得悅耳,有的人覺得刺耳,總之是聲聲入耳。不僅入耳,甚至還震掉了下巴。列位看官,2015年還剩半個月,合并聲或許還會再次你的耳邊響起。▎5.BAT一統江湖今年以來,BAT三大巨頭依舊很忙:百度忙著耕耘O2O,一是以百度糯米、地圖、手機助手等為核心搭建起來的中高頻O2O,二是以百度直通車為主的產品,則覆蓋了線下長尾、低頻消費的本地生活服務;阿里依舊投資忙,入股蘇寧云商、圓通速遞、印度在線支付平臺Paytm、美國在線零售商Jet.com等,收購優(yōu)酷土豆。騰訊也是各種忙。▎6.阿里PK工商總局,有史以來最勢均力敵的官民對決《2014年下半年網絡交易商品定向監(jiān)測結果》顯示,淘寶網正品率最低,僅為37.25%。1月27日,淘寶網「冒死轉發(fā)」一個80后「運營小二」公開信,稱報告抽樣太少、邏輯混亂,工商總局是在「吹黑哨」。1月28日,工商總局白皮書要求阿里系高管守住底線,克服傲慢情緒,并列舉了阿里系網絡交易平臺存在的突出問題。1月28日,淘寶網發(fā)表官方聲明,稱劉紅亮司長在監(jiān)管過程中「程序失當、情緒執(zhí)法」,并就此向工商總局正式投訴。▎7.提速與降費《關于加快高速寬帶網絡建設推進網絡提速降費的指導意見》指出,加快基礎設施建設,大幅提高網絡速率。到2015年底,全國設區(qū)市城區(qū)和部分有條件的非設區(qū)市城區(qū)80%以上家庭具備100Mbps(兆比特每秒)光纖接入能力,50%以上設區(qū)市城區(qū)實現全光纖網絡覆蓋。隨后,三大運營商相繼行動:中國聯通承諾在2016年底前降低全網移動用戶數據流量綜合單價20%以上;中國電信宣布4M以下寬帶免費提速,流量資費降約四成;中國移動也表示將推出十二大提速降費新招。此外,三大運營商年內已實施面向所有用戶的「流量當月不清零」政策。▎8.移動支付飛入尋常百姓家2015年是線下電子支付大規(guī)模應用「元年」,快餐店、超市、商場幾乎都可以使用支付寶、微信等移動支付工具。央行的數據顯示,二季度全國銀行機構共處理電子支付業(yè)務249.76億筆,金額594.15萬億元。其中,移動支付業(yè)務22.86億筆,金額26.81萬億元,同比分別增長141.34%和445.14%。▎9.為中產階級生活方式服務的創(chuàng)業(yè)公司獲青睞受益于中國中產階級爆炸性增長,跟中產階級生活方式有關聯的創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得了資本和市場的青睞。中產階級關聯的服務分三類,第一類是消費升級,第二類是體驗式消費,第三類是個人金融。消費升級,高端旅游、高端餐飲就是升級消費。體驗式消費除了互聯網的體驗,文化體驗,休閑旅游購物體驗,還有包括餐飲體驗,美容、健康、養(yǎng)老都是體驗式升級。▎10.支付寶攜程先后出事,拷問互聯網安全5月27,28號連續(xù)兩天,支付寶、攜程先后出現服務故障的現象,一是光纖被挖斷,一是員工誤操作,國內兩大互聯網巨頭級的公司出現如此低級的錯誤,讓人唏噓。2014年▎1.中國互聯網20周年1994年4月20日,中國國家計算與網絡設施NCFC工程連入Internet的64K國際專線開通,實現了與Internet的全功能連接。從此,中國正式成為真正擁有全功能Internet的國家…▎2.阿里上市,稱霸武林2014年9月19日,阿里巴巴集團周四將其IPO(首次公開招股)價格確定為每股68美元,也就是此前定價區(qū)間的上限,這項交易將創(chuàng)下全球范圍內規(guī)模最大的IPO交易之一。阿里巴巴集團今晚正式在紐交所掛牌交易,股票代碼BABA。2014年9月20日,阿里巴巴在美國紐約證券交易所掛牌上市,首日報收于93.89美元,較發(fā)行價上漲38.07%,以收盤價計算,其市值破2300億美元。從50萬元人民幣初創(chuàng)到上市市值達到2300億美元左右,阿里巴巴用了15年。▎3.百度推出直達號在今年9月3日的百度世界大會上,百度宣布推出「直達號」,為傳統服務行業(yè)向移動互聯網轉型提供解決方案?!赴俣仁澜?014」大會上百度副總裁李明遠介紹,直達號是傳統服務企業(yè)在百度移動平臺的官方服務賬號,它基于移動搜索、@賬號、地圖、個性化推薦等多種方式,讓顧客隨時隨地直達商家服務。在獲取新用戶方面,用戶可以通過搜索@商家賬號直接使用服務,手機百度、百度地圖將推出「發(fā)現」和「附近」功能,也可以將商家的服務直接推送給有需求的顧客,此外百度直達號還可以讓商家通過CRM后臺可以對不同的客戶進行有針對性的服務。▎4.打車軟件補貼大戰(zhàn)背靠阿里和騰訊的快的打車和滴滴打車,今年1月掀起了一場轟動全國的補貼大戰(zhàn)。兩家打車軟件一路相互叫板,補貼額度節(jié)節(jié)攀升。最終這場全民盛宴以兩家公司同時宣布停止補貼而告一段落。補貼大戰(zhàn)讓打車軟件原本可能需要走三四年的創(chuàng)業(yè)路壓縮成不到一年,而兩家土豪公司形成的競爭效應,不僅可以最大化的進行品牌傳播,更重要的是培養(yǎng)了用戶習慣,將本來規(guī)模并不大的打車市場做大。兩家公司相互制衡,你有支付寶我有微信,PK了一年仍處于膠著狀態(tài),各自都攢下了一群鐵桿兒粉絲。根據艾瑞最新的數據,快的打車以61%的占有率暫時領先滴滴打車。▎5.騰訊入股,京東登錄納斯達克3月10日,騰訊與京東聯合宣布,騰訊入股京東15%,成為其一個重要股東。雙方資產將進行整合,騰訊支付2.14億美元現金,并將QQ網購、拍拍的電商和物流部門并入京東。易迅繼續(xù)以獨立品牌運營,京東會持易迅少數股權,同時持有其未來的獨家全部認購權。5月22日,京東在納斯達克正式掛牌上市,股票代碼為JD,收盤價報20.90美元,較發(fā)行價上漲10%,市值達約286億美元。▎6.快播被查,王欣被抓8月8日,深圳快播科技有限公司網上傳播淫穢色情信息案主要犯罪嫌疑人、快播公司法人兼總經理王欣,在逃往境外110天后被抓捕歸案,經國際司法合作渠道由相關國家移交中國警方。經審訊,王欣對明知快播公司服務器內有大量淫穢色情視頻,為了牟利放任不管的犯罪事實供認不諱。▎7.首屆世界互聯網大會在烏鎮(zhèn)舉行2014年11月19日至21日,首屆世界互聯網大會(烏鎮(zhèn)峰會)在浙江烏鎮(zhèn)舉行。這是中國舉辦的規(guī)模最大、層次最高的互聯網大會,也是世界互聯網領域一次盛況空前的高峰會議。▎8.互聯網曝OpenSSL重大漏洞OpenSSL心臟流血漏洞(Heartbleed)是今年最嚴重的互聯網安全漏洞,它影響了全球近2/3的服務器,造成的數據泄露不計其數。我們的網絡安全因此次漏洞出現「內傷」。▎9.進入4G元年自去年12月4日發(fā)放4G商用牌照以來,我們國家的4G商用已過一個整年。數據顯示,中國4G用戶數已逼近6000萬戶(公開披露信息顯示,目前中移動已建成57萬個基站、覆蓋超過300個城市,4G用戶超過5000萬),而虛擬運營商發(fā)展到33家,用戶超過100萬。▎10.上市前夕,網易炮轟陌陌將登陸納斯達克的前夕,陌陌創(chuàng)始人兼CEO唐巖被老東家網易公開炮轟,面臨「違背職業(yè)道德」、「以權謀私」等諸多指責。唐巖創(chuàng)業(yè)前為網易總編輯,陌陌盡管尚未盈利,但依賴「中國第三大移動社交應用」(僅次于手機QQ和微信)的概念,陌陌被許多投資者看好,也被認為是社交巨頭騰訊陰影下「逃出生天」的典型代表。但網易發(fā)表的公開聲明稱,唐巖在職期間,擅自在外開設陌陌公司謀取私利。利用職務之便,獲取網易提供的各種信息、技術資源,私創(chuàng)陌陌,從而竊取網易公司商業(yè)利益,喪失基本職業(yè)操守。此外還涉及向其妻子所創(chuàng)廣告公司輸送不當利益、生活作風有問題等。2013年▎1.百度19億美元收購91無線7月16日,百度今天宣布與網龍網絡有限公司簽署諒解備忘錄,百度將收購網龍旗下91無線網絡有限公司(91無線)全部股權,購買總價為19億美元。根據諒解備忘錄,百度將出資19億美元收購91無線已發(fā)行的全部股本。百度和網龍將進一步協商,于2013年8月14日前,簽署收購由網龍持有的91無線57.41%的股權。鑒于百度有意收購91無線剩余的42.59%股權,在最后截止日期前,如果其他股東愿意出售其持有的股份,百度將按與網龍簽署的相同條款進行收購。網龍稱此次出售將提高網龍的盈利以及擴大資本基礎。與此同時,百度收購91無線,將來也會進一步加強在無線互聯網領域的舉措。如果上述交易最終完成,百度收購91無線的標的額將超過2005年雅虎對阿里的10億美元投資,成為中國互聯網有史以來最大的并購案。▎2.4G來了工業(yè)和信息化部12月4日正式向中國移動、中國電信、中國聯通頒發(fā)三張4G牌照,均為TD-LTE制式。至此,中國進入高速無線上網時代。▎3.微信開通在線支付功能2013年6月17日,微信低調地針對一部分公眾賬號開通了在線支付購物功能,騰訊同時也將旗下支付平臺財付通引入微信公眾賬戶,用戶可以通過在微信公眾賬號獲取產品信息直接進行購買并完成整個支付過程。專家指出,微信試水購物和支付功能,意味著微信正朝著電商平臺入口轉變,為其實現商業(yè)化盈利鋪路,但目前在移動支付市場上還并不具備革命性的力量。 ▎4.阿里巴巴5.86億美元入股新浪微博2013年4月29日,阿里巴巴宣布以5.86億美元購入新浪微博18%股份,這一收購金額堪稱2013年上半年互聯網行業(yè)最高。據知情人透漏,雙方談判歷經半年時間,期間談判次數達46次。▎5.棱鏡風波:美國「八大金剛」監(jiān)視中國互聯網斯諾登本可以好好當他的中情局公務員。但他卻不識時務,曝光了美國政府的「棱鏡」秘密監(jiān)測項目。美國「八大金剛」:思科、IBM、谷歌、高通、英特爾、蘋果、甲骨文、微軟全部參與。從手機到服務器,從辦公軟件到操作系統,從搜索引擎到無線通信技術。美國IT巨頭幾乎滲透到了中國網絡的每一個環(huán)節(jié)。▎6.馬云「退休」「從今天晚上十二點以后,我將不是CEO,從明天開始,商業(yè)就是我的票友?!?月10日,在淘寶十周年慶典的舞臺上,馬云正式將CEO一職交給了陸兆禧。自2013年5月10日,陸兆禧成為阿里巴巴集團新任CEO,馬云辭去CEO職位,專任董事局主席。▎7.騰訊移動游戲的「打飛機」狂歡盛夏的七月,突如其來的一場「飛機大戰(zhàn)」拉開了移動端上的社交游戲序幕。微信和手機QQ里的游戲中心自此成為了今年手游行業(yè)最值得關注的發(fā)布渠道。騰訊移動游戲平臺已上線的四款游戲,包括《天天愛消除》、《天天連萌》、《節(jié)奏大師》、《天天酷跑》曾以包攬?zhí)O果App Store免費榜前四名的位置證明了社交產品「游戲中心」的渠道價值。比拼游戲排名、好友互送「紅心」、分享自己的游戲戰(zhàn)績、每日簽到收獲金幣,這些玩法正大規(guī)模普及進大眾玩家的內心。▎8.秦火火造謠事件北京警方通過偵查,發(fā)現以「秦火火」、「立二拆四」為首的北京爾瑪互動營銷策劃有限公司(以下簡稱爾瑪公司),專門通過互聯網策劃制造網絡事件,蓄意制造傳播謠言及低俗媚俗信息,惡意侵害他人名譽,嚴重擾亂網絡秩序并非法牟取暴利。據秦志暉、楊秀宇供認,爾瑪公司自2010年3月在北京朝陽區(qū)成立以來,主要從事網絡推手、網絡營銷等業(yè)務。為了擴大知名度、影響力,秦志暉、楊秀宇及其公司員工組成網絡推手團隊,伙同他人,通過微博、貼吧、論壇等網絡平臺,組織策劃并制造傳播謠言、蓄意炒作網絡事件、惡意詆毀公眾人物,以此達到公司謀利目的。同時,公司還一直以非法刪帖替人消災、聯系查詢IP地址等方式非法謀利。秦火火承認,他制造并傳播的謠言多達3000余條。▎9.百度3.7億美金收購PPS5月7日,百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務全部股份,并將PPS視頻業(yè)務與愛奇藝進行合并。百度稱,雙方業(yè)務合并后,全平臺用戶規(guī)模、時長均達到行業(yè)第一,愛奇藝將成為中國最大的網絡視頻平臺。 ▎10.騰訊4.48億美金戰(zhàn)略投資搜狗騰訊公司于9月16下午在港交所收盤公告中稱,騰訊向搜狗注資4.48億美元,并將旗下的騰訊搜搜,QQ輸入法業(yè)務和其他相關資產并入搜狗。雙方也正式宣布了這一消息。據了解,交易完成后騰訊隨即獲得搜狗完全攤薄后36.5%的股份,而且騰訊持股比例會在近期內增加至40%左右。在新成立的搜狗公司中,張朝陽繼續(xù)擔任董事長,騰訊總裁劉熾平和COO任宇昕出任董事,王小川繼續(xù)作為董事和CEO。2012年▎1.3B大戰(zhàn)「3」是奇虎網旗下產品360的簡稱。奇虎網目前擁有產品含:360瀏覽器,360安全衛(wèi)士,網址導航?!窧」是百度的簡稱,目前在中國搜索市場處于壟斷地位。3B大戰(zhàn)為360新推出360自主搜索引擎向國內搜索引擎市場一家獨大的百度公司發(fā)起的一場網絡資源戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭始于2012年8月21日,當天,360將360瀏覽器默認搜索引擎由谷歌正式替換為360自主搜索引擎,戰(zhàn)爭就此爆發(fā)。▎2.微信的崛起騰訊微信作為巨頭布局移動互聯網的成功案例,商業(yè)價值開始呈現。微信用戶達到2.7億,預計2013年1月初突破3億。QQ關注指數呈下降趨勢,微博用戶也在分流,對運營商造成沖擊。隨著用戶量的提升,微信4.0版本技術平臺對外開放API接口。▎3.互聯網巨頭做手機2012年,國內各大互聯網公司開始扎堆做手機。從盛大的Bambook智能手機、網易手機(胎死腹中)、騰訊手機ROM、360特供機到阿里云手機,IT大佬們搶占移動互聯網入口的意圖明顯?;ヂ摼W千元手機混戰(zhàn),巨頭搶占移動互聯網入口之爭。騰訊、百度、阿里等互聯網巨頭積極布局終端、系統、商店、應用整個移動生態(tài)產業(yè)。大事件中不乏亮點,比如「小三大戰(zhàn)」。▎4.土豆優(yōu)酷合并優(yōu)酷網與土豆網宣布以100%換股的方式合并,土豆所有已發(fā)行股及土豆的美國存托憑證,均退市兌換成優(yōu)酷股。合并后的公司稱,優(yōu)酷土豆股份有限公司。合并后的優(yōu)酷土豆將擁有最龐大的用戶群體、最多元化的視頻內容、最成熟的視頻技術平臺和最強大的收入轉換能力,并將帶給用戶最高質量的視頻體驗。2012年8月20日,優(yōu)酷土豆股合并方案獲批準通過,公司正式成立。▎5.電商價格戰(zhàn)2012年8月14日,京東CEO劉強東兩條微博掀起電商爭霸導火索,其后包括蘇寧、國美等多家電商高層在微博中回應了劉強東,一時間電商行業(yè)硝煙彌漫,新一輪電商大戰(zhàn)拉開序幕。隨著當當、易迅等企業(yè)的「亂入」,正演變?yōu)檎麄€國內電商行業(yè)的混戰(zhàn)。2012年9月,國家發(fā)改委認定電商價格戰(zhàn)欺詐,需要嚴懲。商務部稱將制定規(guī)則。▎6.退市2012年2月15日,盛大宣布,公司特別股東大會上多數股東投票贊成和批準了CEO陳天橋家族23億美元收購盛大在美發(fā)行股份的提議。自此,盛大完成了私有化,由一家上市公司,變成了陳天橋家族的私有企業(yè),成功由美國納斯達克股票交易市場退市。2012年2月21日,阿里集團宣布以每股13.5港元的價格私有化B2B上市公司。2012年6月20日,阿里B2B正式摘牌退出港交所。2012年12月20日,分眾傳媒確認已經與Giovanna母公司以及Giovanna收購有限公司達成一個最終并購協議,將以每股普通股5.50美元的價格接受母公司收購以完成私有化。▎7.大淘寶雙十一銷售額達191億11月12日凌晨,阿里巴巴集團宣布,其雙十一促銷的支付寶總銷售額191億,同比增260%,其中天貓為132億,淘寶為59億。而去年,天貓與淘寶的雙十一交易總額為53億元,其中天貓33.6億,淘寶19.4億?!鸽p十一」全天,支付寶交易筆數超1億筆,最高峰時處理交易數達20.5萬筆/分鐘。▎8.美股市場做空中國概念股今年以來,美股市場發(fā)生了做空中國概念股的系列故事。奇虎360、分眾傳媒等與空頭大戰(zhàn)。9月3日,李開復發(fā)布「61名中國商業(yè)領袖聯名信」,中概股和做空機構大戰(zhàn)升級。▎9.手機網民數量首次超過電腦網民中國互聯網絡信息中心(CNNIC)在北京發(fā)布《第30次中國互聯網絡發(fā)展狀況統計報告》(以下簡稱《報告》),數據顯示,截至今年6月底,中國網民數量達到5.38億,其中手機網民達到3.88億,手機首次超越臺式電腦成為第一大上網終端。不過,《報告》認為隨著移動互聯網的繁榮發(fā)展,移動終端設備具有價格更低廉、接入互聯網更方便等特性,為下一階段中國互聯網在部分落后地區(qū)和難轉化人群中的普及提供了新的機會。今年上半年通過手機接入互聯網的網民數量達到3.88億,臺式電腦為3.80億,手機網民的數量首次超越臺式電腦網民的數量。智能手機的普及大大改變了網民獲取信息的方式。▎10.YY上市11月22日,多玩YY正式在納斯達克交易市場掛牌交易,上市股票代碼為「YY」,開盤報價10.5美元,與發(fā)行價10.5美元持平。上市首日YY收報11.31美元,較發(fā)行價上漲7.71%。 YY當日股價最高上摸至11.75美元,最低為開盤價10.50美元。以收盤價計算,多玩YY市值已達6.02億美元。2011年▎1.大量用戶密碼遭泄漏2011年12月,CSDN的安全系統遭到黑客攻擊,600萬用戶的登錄名、密碼及郵箱遭到泄漏。經排查,金山毒霸員工疑為隱私泄露源頭,金山深陷「泄密門」。隨后,CSDN「密碼外泄門」持續(xù)發(fā)酵,天涯、世界佳緣等網站相繼被曝用戶數據遭泄密。天涯網于12月25日發(fā)布致歉信,稱天涯4000萬用戶隱私遭到黑客泄露。▎2.淘寶商城暴動淘寶為了提高「品質」發(fā)布新規(guī)則,提高要求入駐商家繳納萬元以上保證金,每年6000元的技術服務費提高至3萬元和6萬元,并要求無法繳納的賣家搬家到「淘寶集市」,也就是從原來的門市搬家還沒形成氣候的地攤。從10月11日晚開始,淘寶暴動開始了,這是淘寶商城歷史上最大規(guī)模的一次抗議。從淘寶商城的大賣家開始,到淘寶直通車熱門關鍵字的商家,再到淘寶聚劃算,無一幸免。因為如果搬家到淘寶集市,域名的改變會導致多年積累的顧客和流量消失,其次,如果搬家到集市,可能面臨更高的推廣費用。一面是堅持走「品質之城」的商城,一面是不愿不舍離開商城的中小賣家,何去何從,這是一個「艱難抉擇」。▎3.喬布斯去世美國時間10月5日,蘋果董事會主席、聯合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯逝世,享年56歲。一個傳奇就此落幕。一個外國人,徹徹底底的改變了我們的生活。不是每一個人都夢想者「改變世界」,我們中的絕大部分人只能相信「改變你能改變的,接受你不能改變的」。我們改變著自己,圍觀著喬布斯。他,負責改變世界。生活如電影,我們都只是圍觀打醬油的路人甲,喬布斯才是主角。當大戲落幕,主角退場,圍觀者卻倍感蒼茫。▎4.團購網倒閉潮2011年4月,「美團網」關閉了馬鞍山等4個城市的分站;「開心網」也收縮三四線城市的戰(zhàn)線;8月,騰訊與Groupon合作的「高朋網」被報將裁員400人,撤掉13個站點,實施所謂的「戰(zhàn)略緊縮」計劃。實際上,這只是團購網站整個行業(yè)的縮影,標志著中國團購行業(yè)進入「收縮期」。由于經營困難,資金周轉不順,許多中心型團購網站開始倒閉或轉型。據統計,2011年8月份全國有400-500家團購網站倒閉,僅北京地區(qū)就有100多家倒閉,全國有1000多家團購網站關門。▎5.盛大宣布達成私有化退市協議北京時間10月17日晚,盛大網絡(Nasdaq:SNDA)宣布,公司董事會已收到CEO陳天橋提交的初步非約束性建議函,以每股美國存托股41.35美元(相當于每股普通股20.675美元)的現金收購陳天橋、陳天橋妻子雒芊芊(盛大網絡非執(zhí)行董事)、及陳天橋弟弟陳大年(盛大網絡COO兼董事)目前尚未持有的盛大網絡的剩余全部流通股。截至2011年9月30日,上述三人持有盛大網絡68.4%的流通股。按照建議函內容,陳天橋家族需以每股美國存托股41.35美元價格收購剩余31.6%股份,這一價格較盛大網絡上周五33.48美元的收盤價溢價24%。以此計算,陳天橋家族需支付7.36億美元。「有人漏夜趕科場,有人辭官歸故里。」就在眾多企業(yè)削尖腦袋想要赴美IPO的時候,傳來了陳天橋尋求私有化盛大網絡的消息。先私有化,再回歸國內資本市場,這本來不是一條路,但走的人多了,就將成為一條康莊大道。這一條大道上的急先鋒們,將是那些現金流充裕的主們,比如排頭兵網游。▎6.李國慶PK大摩女李國慶PK大摩女,演繹一個男人和多個女人的故事。2011年元月,當當網CEO李國慶在微博上發(fā)飆,大罵曾幫助當當網上市的投行,并自曝當當網曾屢受備受資本欺負。李國慶稱:「你們(指投行)掙得錢,升了官,就躲我遠點。讓我說你們好,沒門。要不是有PEGGY(指當當網董事長俞渝)抗著,我得被他們欺負死。」一向被稱為「性情中人」的李國慶甚至寫了一首搖滾歌詞,歌詞中透露投行曾經為了拿到生意給出當當網10-60億美元的估值,可是到香港寫招股說明書時正值朝韓沖突,只給出了7-8億美元的估值。而到了上市時,投行明知次日開盤當當網市值就會有20億美元,還僅僅定價16億美元。隨后,大摩女A(迷失的唯怡)首先開罵,成為主角,與李隔空相罵,大摩女B(露西婭天氣)隨后登場,雙方成膠著之勢,隔空大戰(zhàn)50回合。▎7.中概股遭獵殺11月,有著「中國概念股殺手」之稱的做空機構美國渾水公司拋出一份長達近80頁的報告,矛頭直指剛剛發(fā)布靚麗財報的分眾傳媒公司,稱其不但人為美化業(yè)績數據,還存在賤賣股東資產以及內幕交易等問題,并將其比作因財務造假而瀕臨倒閉的日本奧林巴斯公司,建議投資者「強烈賣出」。消息一出,分眾傳媒的股票立即遭到無情拋售,當天股價大跌近40%,創(chuàng)收盤新低,15億美元隨之蒸發(fā)。無獨有偶。在此之前,另一家以專門「唱空中概股」聞名華爾街的研究機構香椽公司,半個月內接連兩次發(fā)布報告,稱奇虎360的股價被高估,并質疑其盈利模式很像之前被迫退市的「中國高速頻道」。在第一份唱空報告中,香椽把奇虎360的目標股價定為5美元,僅為當時股價的四分之一左右,且并沒有給出太多具有說服力的理由。盡管如此,當天奇虎360的股價應聲大跌超過一成。好在奇虎之后對香椽進行了針鋒相對的有力回擊,并且公布了令人滿意的業(yè)績,才躲過一劫,沒有遭受太大損失。▎8.小米手機發(fā)布8月16日,小米科技在北京發(fā)布小米手機,小米手機采用的MIUI系統,由Android 2.3.5版本定制修改而來,價格定為1999元。小米手機只在小米網(xiaomi.com)上零售,10月20日正式開始向30萬預訂用戶發(fā)貨。八月份在北京798的這場小米秀,找不到一丁點沉悶與無聊,它幾乎可以算得上是今年影響最深遠的發(fā)布會之一。而且,在發(fā)布會之后的很長一段時間里,小米的橙色和那個標志性的數字席卷了 IT 網站的各個板塊。▎9.酷6暴力裁員5月18日,酷6網宣布,公司計劃重組其銷售部門。將減少酷6員工總數量的20%左右,但全部為銷售部門員工,并且酷6將在兩個星期內完成重組。也就是說要在酷6一百九十人的銷售團隊中裁至僅剩不到四十人。其中,酷6網銷售副總裁郝志中被盛大集團免去了酷6副總裁職務,一并免去職務的還有酷6副總裁曾興曄。酷6裁員風波自此而起,短短幾日,新管理層和被辭退員工間爭斗不斷、口水不斷,甚至有人聲稱發(fā)生了「暴力事件」。一會兒是這方媒體會發(fā)表聲明,一會兒又是那方致全體員工的一封信,頗有你方唱罷我登場的陣勢。而這確實給酷6帶來了不少「知名度」,一時間,酷6成為了大家茶余飯后的談資,成為了媒體評論的焦點……▎10.移動應用蓬勃發(fā)展在移動互聯時代,移動終端是人們隨時隨身接入網絡的入口,每個設備等同于一個人,人的存在變成了個性化得數據集合。隨著iPhone和Android操作系統手機的市場份額提升,移動應用程序在中國的發(fā)展態(tài)勢迅猛。2011年,微信、閃聚等各種APP紛紛面世,一時間,移動互聯網領域火熱無比。用戶對App需求的不斷攀升,自然也就引發(fā)了更多開發(fā)者的加入,于是,最新最熱的職業(yè)誕生了。2010年▎1.3Q大戰(zhàn)騰訊QQ和奇虎360是目前國內最大的兩個客戶端軟件。360推出隱私保護器和扣扣保鏢讓騰訊「做出一個艱難的決定」:2010年11月3日晚,騰訊發(fā)布公告,在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件,用戶面臨二選一的抉擇。QQ和360這場熱鬧非凡的戰(zhàn)役,被史學家稱為「3Q大戰(zhàn)」。▎2.谷歌退出中國大陸2010年1月13日消息,Google公司已經決定,不愿再審查Google.cn上的搜索結果,Google將在未來幾周時間和中國政府談判,要求能夠在中國法律框架內運營未經過濾審查的搜索引擎。北京時間2010年3月23日凌晨3時零3分,借黑客攻擊問題指責中國,宣布停止對谷歌中國搜索服務的「過濾審查」,并將搜索服務由中國內地轉至香港,google.cn停止服務,其域名直接跳轉至google.com.hk。▎3.《「狗日的」騰訊》一石激起千層浪,一文引發(fā)萬重波。2010年7月,《計算機世界》刊登了一篇題為《「狗日的」騰訊》封面頭條文章,文中把騰訊作為互聯網公敵進行批判,將互聯網商業(yè)競爭寫成了不可調和的恩怨。詳細敘述了聯眾、奇虎360等與騰訊之間的恩怨情仇。該文言辭辛辣、「刀刀見血」,并伴有聯眾創(chuàng)始人鮑岳橋等「受害者」聲淚俱下的哭訴。《計算機世界》更采用了一只身中多刀的騰訊企鵝作為其封面。記得去年騰訊成為世界第三大互聯網公司時,美國主流媒體用了「偉大」這個詞,回到國內,卻享受「狗日的」待遇。耐人尋味。▎4.微博的火爆微博今年很流行,很火,很紅,紅得發(fā)紫發(fā)亮,似乎全國人民在一夜之間都開始在電腦前或手機上用微博來表達自己的想法。同時,也催生出一個新詞匯——「上墻」。▎5.聯通移動為iPhone4大打出手1)聯通湖南分公司發(fā)給客戶的一打油詩:「iPhone裝上移動卡,無疑當今一大傻。奔馳開上機耕道,牛糞上面綴鮮花。寶馬配上騾子鞍,貂蟬睡上老朽榻。勸您珍惜蘋果機,勿把至尊來糟蹋?!?)繼中移動推出iPhone4免費剪卡服務之后,聯通決定:自12月1日起,聯通iPhone 4將實現機卡匹配。▎6.百度被黑市值三百多億美元的百度,域名也會被黑?2010年1月12日早間,全球最大的中文搜索引擎百度的域名被黑了,這個占據中國絕大多數市場份額的搜索引擎轟然「打不開」了,百度網站下的所有服務、所有子域名,包括新聞、貼吧、知道、空間等等全部無法訪問。主要表現為跳轉到一雅虎出錯頁面、伊朗網軍圖片,出現「天外符號」等。▎7.Android崛起在移動互聯網領域,Android的崛起肯定今年最大的驚喜之一。同時,這也是開放平臺的驚喜、云計算的驚喜和第三方APP開發(fā)者的驚喜。當然,還有很多人喜上眉梢,比如摩托羅拉。▎8.年末集中上市潮藍訊、麥考林、優(yōu)酷、當當、斯凱、土豆……年終歲末,中國互聯網行業(yè)迎來一波集中上市潮。同時,今年共有34家中國企業(yè)赴美IPO,成為歷史上數量最多的一年。這34家企業(yè)總計融資37.3億美元,市值總和約246.5億美元。其中41%的企業(yè)來自TMT領域(科技、媒體和通訊),包括兩家尚未盈利的企業(yè)。▎9.唐駿「學歷門」事件今年7月,中國第一職業(yè)經理人、「打工皇帝」唐駿深陷「學歷造假門」,再次成為媒體的焦點。事情緣起于以打假出名的科普作家方舟子,連日來在微博中以多項證據指出,唐駿的「美國加州理工大學計算機科學博士」學位,和「卡拉OK打分、大頭貼照相機」兩項專利以及個人創(chuàng)建公司的經歷均系造假。唐駿則回應從未在任何公開場合說自己是加州理工大學的博士,并出示學位證書表示自己是美國西太平洋大學的博士,隨后方舟子又指出這是一家賣文憑的野雞大學,至此「學歷門」事件愈演愈烈。▎10.團購元年,千團大戰(zhàn)2010團購元年,全國各地團購網站雨后春筍般誕生,據數據顯示團購網站已經近千家之多。這一年中,網絡團購模式的誕生、壯大和發(fā)展,美團、拉手網、愛幫團、F團、58團、QQ團、糯米網等聯袂傾情奉獻了「團購元年的千團大戰(zhàn)」。2009年▎1.騰訊市值超300億,成全球第三大互聯網公司9月初,騰訊市值超過300億美元,這個數據超過ebay、雅虎等互聯網公司,成為市值全球第三大的互聯網公司?,F在市值大約為350億美元左右。騰訊創(chuàng)造了一個奇跡,中國互聯網創(chuàng)造了一個奇跡。全球第三大互聯網公司?擱在幾年前,不,甚至兩年前,估計所有人都想不到,包括馬化騰在內。▎2.新浪管理層MBO9月28日,服務于中國及全球華人社群的領先在線媒體及移動增值服務提供商新浪公司(NASDAQ GS:SINA),今日宣布一項重大股權交易:以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層,將以約1.8億美元的價格,購入新浪約560萬普通股,成為新浪第一大股東。新浪CEO曹國偉和新浪管理層將擁有新浪投資控股公司的實際控制權。▎3.綠壩事件惹爭議6月初,工業(yè)和信息化部下發(fā)《關于計算機預裝綠色上網過濾軟件的通知》,要求7月1日之后在我國銷售的所有個人電腦出廠時預裝一款名為「綠壩—花季護航」的綠色上網過濾軟件,進口計算機在我國銷售前也將預裝該軟件;計算機生產者和軟件提供者要定期報告計算機銷售數量和軟件安裝數量。此事立馬引起國內乃至國際輿論的強力關注。這個事件再次提醒所有人,不考慮網民感受的事情注定是沒有好下場的。他們不再是待宰的羔羊,也不再是沉默的羔羊。▎4.大規(guī)模斷網事件5月19日六省發(fā)生大規(guī)模斷網故障,在DNSPod站長看來:他的DNSPod是蝴蝶扇了下翅膀,暴風影音就成為了導致斷網太平洋上的風暴。▎5.魔獸風波今年6月,九城正式告別了魔獸,由于涉及政策審批等諸多環(huán)節(jié),魔獸代理權的易主讓500萬玩家分外關注,而獲得運營權之后的網易也是困難重重。▎6.丁磊養(yǎng)豬2月,丁磊透露,網易將投資創(chuàng)辦生豬養(yǎng)殖場,同時還計劃創(chuàng)辦一個養(yǎng)豬網,將有關生豬養(yǎng)殖的信息及養(yǎng)豬過程在網上全程公開。 丁磊一豬激起千層浪,成為各路豪俠演繹的源泉,著實熱鬧了好幾個月。這里面看點如下:A、家電下鄉(xiāng)之后,高科技下鄉(xiāng)、網易下鄉(xiāng);B、響應「知識青年到農村去,廣闊天地大有可為」的號召;C、中國IT養(yǎng)豬第一人;D、這一舉動拓寬了創(chuàng)業(yè)投資的想象空間,打破了行業(yè)觀念、產業(yè)界限等思維定勢;E、丁磊公益了一把;F、實實在在的贏利點;G、……▎7.開心網起訴開心網開心網起訴開心網的案件,是2009年在中國火爆了一塌糊涂的SNS的非典型縮影。男人哭吧哭吧不是罪,上網偷吧偷吧不是罪,一夜間,人人都是偷菜族。這個案件的深層意義在于,對于這種一窩蜂而上的火爆潮流模式,也是需要秩序管理的。從「網」字可以看出,里面道路也確實很交叉很亂,也是需要紅綠燈的。▎8.WAP網站受挫因為一個涉黃問題,中移動、中聯通、中電信三大運營商集團停止WAP網站所有SP服務來清查涉黃,數萬WAP網站一夜間消失,而因為掃黃移動每日損失達千萬。▎9.盛大一系列資本運作,娛樂帝國奠基2009年,盛大大步走在布局的路上。這個局,名叫「娛樂帝國」。請注意不是「在線娛樂帝國」。收購上市公司華友世紀,分拆盛大游戲上市,收購視頻網站酷6,合資成立盛視影業(yè)…▎10.微博熱年終歲末,微博這種新式互聯網應用在中國卻異?;鸨孕吕宋⒉榇淼谋姸嗑W站被媒體熱炒。毫無疑問,微博將是互聯網行業(yè)未來兩三年引導創(chuàng)新的熱點,也將是潮流引爆點。微博即微博客,是新興起的一類開放互聯網社交服務,國際上最知名的微博網站是Twitter,目前Twitter已經是最炙手可熱的互聯網新貴,很多國際知名個人和組織在Twitter上進行營銷和與用戶交互。
12-29
2018
小程序將成最大紅利風口
小程序是線下商業(yè)最大入口:小程序融合了H5和APP的優(yōu)勢,是真正意義上的lightapp,小程序將顛覆H5而不是APP;小程序本身自帶流量屬性,其中二維碼、附近的店、微信搜索將是最大的流量入口,小程序本身是為線下商業(yè)服務的,因為它的屬性就是作為線下商業(yè)連接線上的橋梁。新零售的本質是全渠道升級,新零售的核心是線上線下互通。零售的本質是人和商品,以前的零售,無論是線下零售還是線上網店,除了商品本身,都有自己的客戶,但客戶是不融合互通的,所以呈現線性增長。新零售的核心就是線上線下互通融合,隨著線上線下完全融合,線上客戶與線下客戶形成疊加和交叉,形成指數級的效應。新餐飲業(yè)態(tài)呈現零售化、外賣化、和IP化三大趨勢。這些變化讓餐廳不僅提供就餐服務,也可以在線上通過微信公眾號或者小程序搭建微信商城或外賣臺,也可以通過體驗式IP的方式,打造網紅餐廳。小程序八大流量入口第二層理解,小程序是帶有流量屬性的。小程序在微信中主要有八大入口:包括二維碼、附近的店、搜索、廣告、社交分享、公眾號、小程序市場、卡包。首先是附近的店,也就是微信“附近的小程序”,會成為最大的流量入口。線下消費最典型的場景是,用戶要查找周邊的餐館或酒店,第一選擇是打開大眾點評,查看附近的商家。其實未來用戶直接在微信環(huán)境下即可滿足需求。未來附近的店完全有可能成為微信“發(fā)現”里的一級入口,甚至“附近的小程序”不再展示在小程序中,與“附近的人”處在同等量級的入口。用戶只要點開小程序,就能快速了解商家。例如用戶要在周邊查找餐館,直接打開附近的小程序,發(fā)現周邊的餐館,進店消費并買單。所以未來附近的店將是商家非常大的流量入口。如果你的門店沒有小程序,那么你的店也不會被展現在“附近的店”中,不能被附近的用戶查看到。所以大家一定要趁早做自己的門店小程序,讓更多用戶在微信入口推出來之后,快速了解你的門店。第二是二維碼,也就是小程序碼,是小程序的一個巨大的流量入口。小程序核心是線下,每個做線下的企業(yè),店里面一定有二維碼,所以二維碼是未來小程序最大的流量入口,它就是好比是PC時代的網站域名,對每一家企業(yè)而言,二維碼會成為核心入口。第三大入口是搜索。前段時間,微信推了掃一掃,搜一搜,看一看,未來微信搜索將滿足需求,大量門店已經沉淀在微信標準的POI系統里面,用戶通過搜索就可以快速找到這家店。目前可能很多人都還沒有通過“附近的店”搜索的體驗。但是微信作為一個社交平臺,最大優(yōu)勢就是規(guī)模效應,當你發(fā)現周邊的朋友都在用微信搜索,就會產生非常巨大的效應。當別人通過“附近的店”找商家服務,你也會自然地去點擊查找。最終,用戶不需要第三方平臺,直接在微信里面就能完成搜索。  第四個流量入口是廣告。微信的社交廣告將會和小程序打通,目前正在內測。社交廣告有什么好處?在二、三線城市,廣告主要覆蓋50萬人,按照每千次曝光收費100元,只需要5萬塊就可以覆蓋到50萬的目標人群,對比以前發(fā)傳單給消費者,通過朋友圈廣告可以讓你的客戶更加了解你的企業(yè)。未來很多線下生活服務企業(yè)都可以通過廣告讓消費者更快速地了解你的企業(yè)。第五個入口是社交分享。小程序目前支持分享到微信群,用戶可以將企業(yè)的小程序分享給好友、微信群甚至是朋友圈。小程序未來肯定會在朋友圈開放,現在已經被證實。社交分享將是企業(yè)的一個重要的流量入口。第六是公眾號。有很多人不理解,公眾號和小程序有什么區(qū)別?首先公眾號可以看做是CRM系統,公眾號可以幫助客戶和企業(yè)建立很好的連接,在CRM中可以嵌入小程序,從某種程序來說公眾號可以作為小程序的入口,在公眾號里有多種方式可以鏈接小程序,所以小程序與公眾號是相生相融的關系,而不是顛覆與被顛覆的關系。小程序不會取代公眾號,公眾號會長期存在。未來企業(yè)客戶可以把粉絲沉淀在公眾號里,通過小程序實現快捷交易。第七和第八是小程序市場和微信卡券。目前小程序市場雖然沒有正式開放,未來肯定會做小程序市場,但小程序市場不是主要的流量入口,最主要的流量還是在線下,比如“附近的店”和搜索。微信中最大的流量是去中心化的流量,前面所說的二維碼和搜索,都是去中心化的流量。小程序將會成為線下商業(yè)最大的入口當你的門店在微信的結構化和標準化的數據庫中,用戶可以通過位置精準定位你的門店,成為你的會員、買單甚至其他與支付和營銷相關的操作,并不需要借助第三方平臺。未來三到五年,我們可以再來論證這個觀點:對線下生活服務的中介化的平臺來說,最大的顛覆一定是微信。
12-29
2018
怎樣做好小程序流量以及用戶
流量時代,小程序熱度一直居高不下。今日頭條已經制作了自己的小程序,百度智能小程序也已經向用戶開放申請,百度智能小程序月活躍已經超過1億,覆蓋超過100多個細分場景。而首批接入百度智能小程序的企業(yè)、公司也取得了非常大的商業(yè)效果。那么,小程序到底有什么作用,能給為企業(yè)帶來什么價值呢?接下來,聊一聊百度小程序能夠幫助企業(yè)帶來什么收益。1.獲取免費流量百度智能小程序的月活用戶超過1.5億,現在有著40多個流量入口,未來估計能夠達到70多個。百度小程序不僅可以運行在百度系列的產品上,像例如愛奇藝、攜程等,都是支持百度小程序運行的,這個數量高達40多個。像這樣情況,對企業(yè)來說,這將意味著接觸到更多的用戶,百度的小程序的開放申請就又為企業(yè)在新移動時代的網絡營銷多了一個選擇和流量陣地。許多中小企業(yè)主要就是依靠百度搜索平臺來獲得流量.百度小程序的到來將打開百度千億流量,更高效、更準確地幫助企業(yè)獲得用戶,大大降低推廣成本。有了百度智能小程序,商家就可以讓自己的產品和服務出現在搜索引擎中,讓在互聯網上尋找你產品和服務的潛在客戶能夠主動找到你;免費向客戶展示你的產品和服務,真正實現在百度首頁進行免費推廣的目標。2.品牌保護眾所周知,不論是微信小程序還是百度小程序,都有一個非常重要的特點,那就是小程序名稱唯一性。如果你意向的名稱,例如品牌關鍵詞之類的,被同行惡意搶注了,那么就沒有再進行注冊了。近日,百度官方對于這些惡意搶注的小程序進行了強制改名的處理并且將其下線,尤其是那些行業(yè)泛詞、產品泛詞或者是地域性泛詞等。小程序的注冊越往后拖,好的名稱就會越少。而且在小程序注冊的前期,用戶本身沒有那么多,在一定程度上,官方是歡迎各個企業(yè)入駐小程序的。所以在某些方面,注冊、審核百度小程序都會有一定的緩沖,沒有那么嚴格。3.更開放的智能,更準確的網絡營銷百度小程序依托百度龐大的用戶搜索基礎,根據用戶的搜索習慣,以此來找到目標用戶,更好的幫助企業(yè)直達客戶,服務客戶。當用戶在搜索引擎上進行需求的搜索時,搜索引擎會記錄下當前的搜索內容,并且會根據商家的信息來進行匹配,如果你的百度小程序名稱出現在搜索結果中,那么你將面臨更大的被訪問和交流的可能。在互聯網時代,用戶的時間、注意力在哪里,戰(zhàn)場就在哪里。正如幾年前的微信公眾號一樣,最早抓住機會的人已經賺的很多了,而且近幾年推出的微信小程序,想必不少朋友也錯過了最早的紅利期?,F在,趁著微信小程序還不算晚,抓住機會,爭取那一份屬于自己的紅利期。